第1章 基本介绍 1
1.1 项目计划管理技术的发展历程 1
1.2 项目管理及计划 3
1.3 计划管理在合同索赔中的应用 4
1.4 项目计划管理的主要内容 5
第2章 关键路径法 7
2.1 箭线图（ADM）法 7
2.2 箭线图（ADM）的计算 16
2.3 前导图（PDM）法 24
2.4 前导图的计算 26
2.5 基于前导图（PDM）法的甘特图 28
2.6 关键路径法概念的扩展 29
第3章 软件在计划编制中的应用 35
3.1 计算机在关键路径法中的应用 35
3.2 主要计划软件介绍 36
3.3 主要软件的功能对比 41
第4章 计划编制的基本过程 44
4.1 计划的分类和编制过程 44
4.2 总进度计划编制的主要输入数据 46
4.3 建立工作分解结构 48
4.4 定义活动 49
4.5 活动排序 50
4.6 活动的资源估计 50
4.7 活动工期的估计 51
4.8 资金流量估计 51
4.9 建立总进度计划 52
4.10 基准计划的审核 56
4.11 项目计划的跟踪和控制 60
第5章 工作分解结构 62
5.1 工作分解结构的概念 62
5.2 工作分解结构的作用 64
5.3 工作分解结构的建立 69
5.4 工作分解结构的表示 73
5.5 公司项目分解结构 76
第6章 活动分解 逻辑关系定义及活动工期估计 78
6.1 活动分解 78
6.2 活动逻辑关系确定 83
6.3 活动工期估计 90
第7章 资源加载及其分配和平衡 94
7.1 计划编制中的资源加载 94
7.2 项目计划中的资源分配 102
7.3 资源的平衡 111
7.4 P3中的资源分配和平衡 119
第8章 资金流量计划 122
8.1 资金流量估计的方法 122
8.2 工程款支付的现金流量估计 124
8.3 对成本支出资金流量估计的影响因素 127
8.4 项目费用与工期的关系 131
第9章 计划跟踪及控制 134
9.1 基准计划编制时的考虑 134
9.2 进度数据的采集和计划更新 136
9.3 计划更新 138
9.4 其他记录资料 139
9.5 工作研究 142
第10章 挣值管理 144
10.1 挣值管理的基本工具 144
10.2 计划值、挣值和实际值的获得 146
10.3 活动挣值的计算 148
10.4 挣值管理的数据分析 148
10.5 挣值管理的分析实例 150
10.6 挣值管理的要点 151
第11章 短期计划编制 153
11.1 计划编制模型 153
11.2 短期计划的编制过程 155
11.3 短期计划的跟踪分析 156
第12章 工程合同中的工期 158
12.1 工程合同中关于工期的规定 158
12.2 造成工程延误的主要事件 164
第13章 工程合同中关于计划的规定 169
13.1 常用合同范本对于计划的规定 169
13.2 国际工程合同中计划的常规做法和合同要求范例 173
13.3 工期延误分析和索赔主要使用的记录资料 180
第14章 工期延误分析 187
14.1 实际与计划工期对比法（As planned vs.As built） 189
14.2 计划影响分析法（As planned impacted） 191
14.3 影响事件剔除分析（As built but for） 192
14.4 时间影响分析（Time Impact Analysis,TIA） 196
14.5 窗口分析（Windows Analysis） 198
14.6 同期分析（Contemporaneous period analysis） 200
14.7 工期延误分析中常遇到的一些问题 202
14.8 软件操作中须注意的一些问题 206
第15章 时差问题 214
15.1 时差的使用 215
15.2 时差的归属问题 216
15.3 时差属于先占用者时的不同情况 217
第16章 同期延误 221
16.1 同期延误的计划分析 223
16.2 一些常见的判断同期延误责任的方法 225
16.3 常见同期延误的责任判断 230
第17章 中东××项目案例分析 235
参考文献 263