第1章 概论 1
1.1 我国工程建设监理制度的产生及发展 1
1.2 工程建设监理的基本内涵 7
1.3 工程建设监理的相关法律法规 13
1.4 国外工程建设监理概况 14
1.5 FIDIC简介 16
第2章 工程建设监理的人力资源管理 18
2.1 监理工程师资质管理 18
2.2 监理人员的素质 22
2.3 监理单位 27
2.4 人力资源的协调 34
第3章 工程建设监理的目标管理 44
3.1 建设工程投资控制 44
3.2 建设工程质量控制 57
3.3 建设工程进度控制 77
3.4 安全管理 91
3.5 目标管理 98
第4章 工程项目的合同管理 108
4.1 合同的法律概念 108
4.2 合同的形式 122
4.3 建设工程委托监理合同管理 124
4.4 建设工程施工合同管理 132
4.5 建设工程物资采购合同管理 147
第5章 工程建设监理的信息管理 156
5.1 信息管理 156
5.2 建设工程监理信息及信息管理 158
5.3 计算机辅助监理的具体内容 163
5.4 建设工程监理信息系统管理 167
5.5 建设监理文档资料管理 171
5.6 监理常用软件简介 176
第6章 工程建设监理的组织协调 179
6.1 组织的基本原理 179
6.2 项目监理组织机构形式及人员配备 183
6.3 项目监理组织协调 187
第7章 工程建设监理的风险管理 194
7.1 风险管理的基本概念 194
7.2 监理风险的产生 196
7.3 监理风险的分析 199
7.4 监理风险管理 207
第8章 工程管理的发展趋势 217
8.1 工程管理的范畴 217
8.2 工程建设监理在工程管理中的地位 221
8.3 工程管理的发展趋势 223
第9章 建设监理案例 226
9.1 建设工程监理文件的构成 226
9.2 监理规划的编写与审核 227
9.3 工程建设监理实施细则 229
9.4 建设监理案例 230
参考文献 279