第1章 战略定位 1
第一节 专业化战略 2
第二节 战略新定位 5
专题1：迈克尔·波特：战略定位的三个出发点 9
专题2：亨利·明茨伯格：制定战略要向手艺人学习 11
案例链接：万科：专注住宅开发 13
第2章 国际化战略 19
第一节 “农村包围城市” 20
第二节 在电信业的冬天崛起 24
第三节 屡败屡战的坚持 26
第四节 快速响应客户需求 30
附录：日本企业国际化的经验 33
案例链接1：索尼国际化带给中国企业的启示 37
案例链接2：韩国公司的国际化道路 42
第3章 客户战略 49
第一节 不卖最贵，只卖最好 50
第二节 客户需要什么就做什么 53
第三节 为客户融资 58
第四节 迅速回应客户需求 61
附录：海尔张瑞敏客户战略语录 65
案例链接：阿里巴巴：教“客户”钓鱼 69
第4章 创新战略（上） 75
第一节 创新反幼稚 76
第二节 研发体系改革 82
第三节 从追随到创新 87
专题1：迈克尔·波特：创新可以化劣势为优势 91
专题2：彼得·德鲁克：创新机遇的来源 93
案例链接：爱立信的创新战略 98
第5章 创新战略（下） 103
第一节 扭转开发观念上的误区 104
第二节 站在巨人的肩膀上 107
第三节 内部共享资源的创新 109
第四节 专利交叉许可 111
第五节 直接购买技术 113
第六节 合作开发 114
专题：向杰克·韦尔奇学战略创新思维 118
案例链接1：创新型的美国3M公司 123
案例链接2：中兴侯为贵：应对金融危机牢牢抓住“创新”这个主题 127
第6章 技术战略 131
第一节 持之以恒的战略研发投入 132
第二节 要走技术独立的路 136
第三节 反驳“唯技术论” 140
第7章 融资战略（上） 145
第一节 向大企业拆借 146
第二节 与邮电部门成立合资公司 147
第三节 海外回款问题 149
延伸阅读：企业投融资管理 151
第8章 融资战略（下） 155
第一节 融资渠道 156
第二节 内部职工银行 158
第三节 参股合作是大势所趋 160
第四节 砍掉非强项业务 161
第五节 不差钱，不上市 163
第9章 竞争战略 167
第一节 华为VS中兴 168
第二节 华为VS思科 178
第三节 华为VS港湾 184
附录：李一男离开华为时所作的“内部创业宣言” 194
专题1：迈克尔·波特：竞争战略的本质 197
专题2：迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略 199
案例链接：中兴：企业战略转型实施要点 203
第10章 启示篇 209
第一节 与友商共同发展 210
第二节 重视现金流 213
附录：战略思维与管理理念有着根本的区别 219
专题1：杰克·韦尔奇：制定战略的三个步骤 221
专题2：联想集团董事局主席柳传志：企业战略的制定和执行 223
参考文献 230
后记 232