第1章 京瓷的经营 1
1 创业以来的大胆创新精神 1
2 阿米巴经营——培养企业家的经营 4
3 阿米巴经营的活力 7
4 每位员工都是经营者 11
第2章 阿米巴经营的目的 15
1 组织结构创新 15
2 实现全员参与的经营 16
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 18
4 实行高度透明的经营 23
5 自上而下和自下而上的整合 27
6 培养领导人 30
7 阿米巴经营和赋权 32
第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争 35
1 把市场机制引入制造现场 35
2 定价是经营之本 45
3 从公司外部采购 51
4 销往公司外部 51
5 跳出阿米巴的框框进行思考 52
6 阿米巴经营和市场 54
第4章 使用单位时间核算衡量业绩 57
1 单位时间核算的思路 57
2 单位时间核算的诞生 59
3 制造部门的单位时间核算 62
4 销售部门的单位时间核算 65
5 单位时间核算的架构 68
6 单位时间核算的运用 75
7 单位时间核算的特色 77
第5章 阿米巴经营的具体运行 85
1 阿米巴经营循环 85
2 阿米巴会议 86
3 制订年度计划 88
4 制订月度计划 93
5 执行计划 97
6 反馈结果 102
7 评估结果 104
8 阿米巴经营模式下的销售部门 108
9 阿米巴经营模式下的研发部门 112
10 阿米巴经营模式下的管理部门 114
第6章 阿米巴的分裂、合并、成长 117
1 阿米巴的分裂和合并 117
2 临机应变的组织结构 121
3 新项目的创建 123
第7章 通过阿米巴经营实现企业变革 127
1 阿米巴经营的咨询业务 127
2 株式会社SYSTEC的案例 130
3 株式会社DISCO的案例 136
结束语——阿米巴经营的根本和实施 143
后记 149