前言 10
第一章 真正的驱动员工来获取成功的动力 13
比金钱更好的激励利器 14
每个员工都有自我激励的本能 19
找到员工真正想要的东西 25
第二章 让每一位员工都知道他是重要的 31
把员工当做是合作的夥伴 32
让员工随时能看到自己的工作成果 38
积极提高员工的参与度，让每个人都成为决策者 43
对员工的工作及时给予正面表扬和评价 52
满足员工的重要感 60
第三章 创造有向心力的环境 67
让员工对企业有归属感 68
鼓励公平、合理的内部竞争 75
定期召开优秀员工的激励会议 83
建立无阻碍的沟通管道 89
让员工在工作中找到并享受乐趣 95
为员工设置合理的目标 101
加强信任互动 109
满足员工的「尊重」需求 118
建立良好的人际关系 127
让员工分享成绩和荣誉 134
营造良好的工作环境 139
第四章 给员工成长的空间 145
为员工提供一份具有挑战性的工作 146
以工作业绩为提拔员工的标准 152
让员工拥有弹性的工作计划 158
赋予员工工作的同时赋予员工权力 163
重视员工的职业生涯设计 173
允许员工在工作中失败 179
培训—让员工与企业同步发展 185
消除员工对未知的恐惧 191
第五章 愿景点燃员工奋勇向前的激情 197
建立清晰明确的愿景 198
营造充满关爱的团队氛围 205
建设积极向上的企业文化 213