第一章 蛮荒时代——企业精神缺失的背后 1
文化怀疑论 2
个人英雄主义 5
为什么人才留不住 9
企业的精神植入 11
体与制的关系 14
为什么强调制度 16
传承与强化的道路 18
第二章 文化灵魂何在——推进核心价值主张 23
东拼西凑建文化 24
一厢情愿喊口号 26
想成为什么 29
能成为什么 32
从价值主张到战略 34
战略的价值结构 37
描绘价值实现路径 40
第三章 虚幻的愿景——愿景失效的内因 43
愿景何以成虚幻 44
为何讨论目标管理 46
愿景的效能基础 49
传递价值信息 52
融入员工的梦想 54
关键示范性 56
步步为营建文化 58
第四章 基础治理顽疾——治理混乱对文化的消解 63
治理的难题 64
规范化的统一 67
多头领导谁之过 70
价值信念决胜负 72
政治游戏的得与失 75
领导者的任务 76
基础治理的关键改善 82
第五章 制度性困境——价值主张与制度精神的冲突 87
文化与制度的分离 88
闭门造车建制度 91
背道而驰的难堪 95
用制度细节培育文化 97
妥协造成的伤害 99
制度缺失的处理规则 102
管理能力的考验 105
引入制度管理研究 109
第六章价值执行难题——执行缺失，就无所谓文化 113
文化与执行的交互 114
管理意识的误区 117
朴实的执行思想 119
慎言，起而行之 122
建造一个价值平台 125
执行改善的坚忍力 127
防微杜渐的真义 130
在不断修正中强化 132
第七章 人情大于法——人情与人治对文化力的破坏 135
组织文化氛围 136
家长式管理 139
误入人性化陷阱 142
人情管理的尺度 145
恶性的管理演变 147
规则与文化并进 149
文化中的人性之道 152
第八章 竞争性冲突——竞争与文化导向的融合 157
过度竞争的悲剧 158
三大错误思想 161
人心惶惶的困惑 163
价值实现是第一位的 164
全面推进价值管理 168
关注个体的成长 172
价值管理的实践方法 175
第九章 社会性危机——内部文化建设与外部协调 179
危险的文化游戏 180
社会性价值互动 182
文化竞争力 185
内部事务观 187
文化务虚主义 190
以社会价值为主导 192
内外价值的统一 194
第十章 文化的死胡同——文化生命力由何而来 197
文化的两重性 198
无意识的扭曲 201
官僚化发展僵局 203
高速发展的危机 206
文化的内在特质 209
保护个体的创造性 211
灌输实践检验精神 212
对评价机制的再反思 214
未来组织与文化 216
后记 223