01 研究概述 1
1.1 研究背景与问题的提出 1
1.1.1 GVC嵌入中本土代工企业面临严峻的升级挑战 1
1.1.2 GVC治理日益呈现多面性、复杂性与动态性 2
1.1.3 本土代工企业在代工战略中的决策困境 4
1.1.4 本土代工企业GVC升级命运迥然各异 4
1.2 研究目的与意义 5
1.3 研究内容与结构安排 5
1.4 研究特色与可能的创新 7
02 研究回顾与评论 9
2.1 “GVC”与“本土代工企业”的基本概念 9
2.1.1 全球价值链 9
2.1.2 代工、国际代工与本土代工企业 10
2.1.3 GVC与本土代工企业GVC升级理论研究总体情况 11
2.2 GVC治理理论：GVC治理的结构“黑箱”还没有揭开 12
2.2.1 GVC治理的传统解释 12
2.2.2 GVC治理模式、驱动力及其主体 14
2.2.3 “五分法”范式的理论价值及其缺陷 17
2.2.4 国内学者对GVC治理理论的相关研究 18
2.2.5 对GVC治理理论的总结与评论 18
2.3 GVC学习理论：本土代工企业可以获取自主能力、实现升级吗 19
2.3.1 GVC学习的价值 20
2.3.2 GVC学习的机制 20
2.3.3 我国学者对GVC学习的相关研究 22
2.3.4 GVC学习研究总结与评论 23
2.4 GVC升级理论：本土代工企业“升级”抑或“伪升级” 24
2.4.1 GVC“升级”论 24
2.4.2 GVC“伪升级”论 25
2.4.3 我国学者对GVC升级问题的研究 26
2.4.4 对GVC升级理论的总结与评论 29
2.5 买供间治理理论研究进展 29
2.5.1 RCE/RDT/RE及其融合 30
2.5.2 组织间治理研究回顾 37
2.5.3 买供间治理理论回顾与最新进展 40
2.5.4 买供间治理理论整合框架 44
2.5.5 对买供间治理理论的总结和评论 46
03 GVC治理与GVC升级的跨案例研究 48
3.1 研究概述 48
3.1.1 问题界定 48
3.1.2 研究内容 49
3.1.3 研究目的 49
3.1.4 结构安排 49
3.2 理论建构 50
3.2.1 GVC治理结构 50
3.2.2 GVC升级绩效结构 54
3.2.3 GVC治理的情境特征 58
3.3 研究方法 60
3.3.1 选择跨案例研究的理由 60
3.3.2 案例选择 62
3.3.3 调查提纲 63
3.3.4 半结构化访谈 64
3.3.5 数据处理 64
3.4 案例调研结果 65
3.4.1 丹吉娅——Goldtoemoretz、Amano 65
3.4.2 联盛电子——Alps、Philips 71
3.4.3 网新恒天——Statestreet、Fujielectric 74
3.4.4 博凡机电——Neeraj、Luis 79
3.4.5 海亮——Trane、Carrier等 81
3.4.6 富士通制冷——Fujielectric（日）、Troligy（美） 85
3.5 GVC治理与GVC升级的结构及内容分析 88
3.5.1 GVC治理结构 89
3.5.2 GVC升级绩效的内涵结构 92
3.6 GVC治理与GVC升级的现状分析 93
3.6.1 案例企业GVC治理的多层面情境特征分析 93
3.6.2 GVC治理现状分析 99
3.6.3 GVC升级现状 106
3.7 GVC治理机制的跨案例分析 112
3.7.1 GVC知识治理机制 113
3.7.2 GVC价值治理机制 116
3.7.3 GVC知识治理服务于价值治理 118
3.8 基于GVC治理的代工企业GVC升级机理：总体框架 119
3.9 本章小结 119
04 基于GVC价值治理的本土代工企业GVC价值攫取机理实证研究 122
4.1 研究概述 122
4.1.1 问题界定 122
4.1.2 研究内容 123
4.1.3 研究目的 123
4.2 理论发展与研究假设 123
4.2.1 关系导向对关系租金攫取与关系风险规避的影响 123
4.2.2 权力结构对关系租金攫取与关系风险规避的影响 125
4.2.3 关系导向与权力结构对价值攫取绩效影响程度的比较 127
4.2.4 关系导向对权力结构与价值攫取绩效之间关系的调节作用 128
4.3 研究方法 129
4.3.1 样本选择 129
4.3.2 研究过程 130
4.3.3 变量测量 132
4.3.4 共同方法偏差处理 133
4.3.5 统计分析 134
4.4 研究结果 134
4.4.1 各测量项目的均值、标准差与相关矩阵 134
4.4.2 因子分析与结构检验 137
4.4.3 GVC价值治理与本土代工企业GVC价值攫取绩效现状分析 141
4.4.4 GVC价值攫取机理检验 144
4.5 结果讨论 148
4.5.1 GVC价值治理与GVC价值攫取绩效的内在结构 148
4.5.2 GVC价值治理与GVC攫取绩效的特征 149
4.5.3 GVC价值攫取机理 151
4.6 本章小结 153
05 基于GVC知识治理的本土代工企业GVC嵌入学习机理实证研究 154
5.1 研究概述 154
5.2 理论发展与研究假设 154
5.2.1 关系导向与权力结构对知识治理界面的影响 154
5.2.2 知识治理界面对嵌入学习绩效的影响 157
5.3 研究方法 160
5.3.1 样本选择与调查方法 160
5.3.2 变量测量 160
5.3.3 统计方法 161
5.4 统计分析 161
5.4.1 描述性统计 161
5.4.2 知识治理界面结构检验 164
5.4.3 GVC嵌入学习绩效结构检验 166
5.4.4 GVC知识治理界面与嵌入学习绩效特征分析 172
5.4.5 GVC嵌入学习机理结构方程模型检验 173
5.5 研究结论与讨论 178
5.5.1 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效的结构 178
5.5.2 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效特征 179
5.5.3 GVC嵌入学习机理 180
5.6 本章小结 181
06 基于GVC治理的本土代工企业GVC升级机理研究——共同演化的视角 183
6.1 研究概述 183
6.2 研究回顾 184
6.2.1 企业能力理论回顾与分析范式 184
6.2.2 共同演化研究回顾与分析范式 188
6.3 GVC升级机理的共同演化分析：二元关系视角 192
6.3.1 多层次嵌入情境 193
6.3.2 初始条件 193
6.3.3 共同演化机理 193
6.3.4 演化结果 195
6.3.5 GVC“升级”与“伪升级”机理的共同演化论阐释 196
6.4 GVC升级机理的共同演化分析：由二元关系视角到网络视角 197
6.4.1 代工战略 198
6.4.2 代工企业GVC升级绩效：由二元关系到网络视角 199
6.4.3 代工战略、GVC治理与GVC升级绩效的静态关系 200
6.4.4 代工企业GVC升级机理的共同演化分析框架：网络视角 201
6.5 研究结论 210
07 长三角本土代工企业GVC升级对策启示 211
7.1 代工企业层面的GVC升级对策 212
7.1.1 构建专有性代工能力，蓄积GVC升级根本动力 213
7.1.2 优化代工关系治理策略，构筑竞合博弈的相对优势 214
7.1.3 编织结构化国际客户网络，充分攫取GVC多元价值 215
7.1.4 龙头代工企业专利突围战略 215
7.2 构筑长三角本土代工产业自主价值体系 217
7.2.1 长三角本土代工产业嵌入的GVC特征与演进趋势 217
7.2.2 长三角本土代工产业自主价值体系构建对策 219
08 研究结论与展望 224
8.1 研究结论 224
8.1.1 GVC治理与GVC升级绩效的结构 224
8.1.2 基于GVC价值治理的GVC价值攫取机理 224
8.1.3 基于GVC知识治理的GVC嵌入学习机理 225
8.1.4 基于GVC治理的本土代工企业GVC升级机理共同演化分析 225
8.2 研究不足 226
8.3 研究展望 227
参考文献 228
致谢 247