第一部分战略分析工具 2
第1章什么是战略管理过程 2
学习目标 5
1.1战略和战略管理过程 5
1.2什么是竞争优势 9
1.3战略管理过程回顾 11
1.4衡量竞争优势 11
1.5自发型战略VS.意图型战略 18
1.6为什么需要了解战略 20
本章小结 23
第2章评估企业的外部环境 26
学习目标 28
2.1了解企业的一般环境 28
2.2企业绩效的结构—行为—绩效模型 31
2.3环境威胁的五力模型 33
2.4产业结构和环境机会 44
2.5国际环境中的威胁和机会分析 51
本章小结 55
第3章 评估企业的内部能力 57
学习目标 59
3.1内部分析的重要性 59
3.2企业的资源基础观 60
3.3 VRIO框架 63
3.4 VRIO框架的应用 75
3.5行业中的模仿及竞争动态 78
3.6资源基础观的启示 81
3.7国际背景下的内部分析 84
本章小结 86
第二部分 业务层战略 90
第4章 成本领先 90
学习目标 94
4.1什么是业务层战略 94
4.2什么是成本领先 94
4.3成本领先的价值 102
4.4成本领先和持续竞争优势 105
4.5成本领先实施的组织设计 111
4.6国际背景下的成本领先 114
本章小结 116
第5章 产品差异化 118
学习目标 119
5.1什么是产品差异化 119
5.2产品差异化的价值 125
5.3产品差异化与持续竞争优势 129
5.4产品差异化实施的组织设计 133
5.5公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略 138
5.6国际背景下的产品差异化 140
本章小结 143
第三部分 公司层战略 146
第6章 纵向一体化 146
学习目标 148
6.1什么是公司层战略 148
6.2什么是纵向一体化 148
6.3纵向一体化的价值 149
6.4纵向一体化和持续竞争优势 157
6.5纵向一体化实施的组织设计 160
6.6国际背景下的纵向一体化 164
本章小结 166
第7章 公司多元化 169
学习目标 171
71什么是公司多元化 171
7.2公司多元化的价值 175
7.3公司多元化与持续竞争优势 191
7.4国际背景下的公司多元化 193
本章小结 197
第8章 组织实施公司多元化 200
学习目标 201
8.1组织结构和实施公司多元化 201
8.2管理控制和实施多元化战略 211
8.3实施多元化战略的薪酬政策 218
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施 219
本章小结 221
第9章 战略联盟 223
学习目标 224
9.1什么是战略联盟 224
9.2战略联盟怎样创造价值 225
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 232
9.4战略联盟和持续竞争优势 236
9.5战略联盟实施的组织设计 239
9.6国际背景下的战略联盟 243
本章小结 245
第10章兼并与收购 247
学习目标 249
10.1什么是兼并与收购 249
10.2兼并与收购的价值 250
10.3关于并购收益的研究 254
10.4并购与持续竞争优势 258
10.5并购战略实施的组织设计 268
10.6国际背景下的兼并与收购活动 269
本章小结 272
第11章 国际化战略 274
学习目标 277
11.1国际化战略的价值性 277
11.2为现有产品或服务寻找新的顾客 277
11.3国际化战略如何帮助企业降低生产成本 282
11.4发展新的核心竞争力 283
11.5用新的方法杠杆现有的核心能力 285
11.6管理企业风险 286
11.7本地响应与全球整合之间的权衡 286
11.8跨国战略 287
11.9实施国际化战略的财务和政治风险 288
11.10有关国际化战略的调查 290
11.11国际化战略与可持续竞争优势 290
11.12国际化战略的有效组织 293
本章小结 295
术语表 297