《人力资源管理案例分析》PDF下载

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  • 作  者:孟祥林编著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787514130829
  • 页数:295 页
图书介绍:本书是在笔者多年开设“人力资源管理案例分析”课程的基础上写就的,本书中的案例都是源于实践,并且经过多年的认真揣摩对每个案例分析了具体的可操作性的对策,笔者的目的在于,只要实践者按照案例分析中提出的对策稍加变通就可以实践化,所以从这个角度而言,本著作是一部学以致用读物。

案例1 F集团公司激励方案的问题与对策 1

一、案例:F集团的激励方案 1

二、F集团激励机制存在的问题分析 2

三、F集团完善激励制度的对策探索 4

思考与练习 7

管理花边:兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设 7

案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略 11

一、案例:JS公司的目标管理方案 11

二、JS公司目标管理存在的问题分析 12

三、JS公司目标管理的完善对策探索 15

思考与练习 18

管理花边:“昭君出塞”与制度建设 18

案例3 MER公司的人力资源管理变革 21

一、案例:MER的人力资源管理变革 21

二、MER管理中存在的问题分析 22

三、成功运作MER的对策探索 25

思考与练习 30

管理花边:《三打白骨精》中的管理思考 30

案例4高薪没有带来高效 33

一、案例:高薪没有带来高效 33

二、X公司薪酬设计存在的问题分析 34

三、X公司薪酬设计对策分析 36

思考与练习 39

管理花边:管理的八个金钥匙 39

案例5 M公司员工培训方法完善后 43

一、案例:M公司员工培训方法完善后 43

二、M公司员工培训中存在的问题分析 44

三、M公司培训问题解决对策分析 46

思考与练习 48

管理花边:小偷与“大偷”——先管谁 48

案例6M公司的职业生涯培训计划 52

一、案例:M公司的职业生涯培训计划 52

二、M公司职业生涯培训存在的问题分析 53

三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索 55

思考与练习 57

管理花边:一元钱敲开成功大门的背后 57

案例7绩效考核的制度创新与效率分析:以T公司的绩效考核为例 60

一、案例:T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法 60

二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析 61

三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索 63

思考与练习 67

管理花边:人人都是社会的“囚徒” 68

案例8权力制衡的互动考核:N机械厂的管理问题与策略分析 71

一、案例:王一李矛盾的背后 71

二、N机械厂管理中存在的问题分析 72

三、N机械厂管理效率提高的对策分析 74

思考与练习 77

管理花边:管理者就是信誉 78

案例9由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考 81

一、案例:日本IBM公司的薪酬期望值管理 81

二、IBM薪酬管理引发的思考 82

三、高效薪酬管理对策的进一步探索 86

思考与练习 88

管理花边:狗拿耗子不是管闲事 89

案例10制度重于泰山:C公司留住优秀员工的制度设计 92

一、案例:C公司的用人制度 92

二、C公司用人制度中存在的问题 93

三、C公司的制度选择 95

思考与练习 101

管理花边:小庙与大仙——是不留还是留不住 101

案例11以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策 105

一、案例:A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法 105

二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路 106

三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失 106

四、激励A部门骨干员工的对策分析 108

思考与练习 110

管理花边:由父子关系说开去 111

案例12狼性还是羊性:企业文化选择与发展趋势分析 114

一、案例:企业文化选择 114

二、两种文化的比较与企业文化的演化分析 115

三、企业文化的多层含义与演变趋势分析 119

思考与练习 122

管理花边:由《乡长本姓赵》想到的 123

案例13制度变成“障眼法”:A公司的评奖风波分析 126

一、案例:A公司的评奖制度变成了“障眼法” 126

二、A公司评奖制度中存在的问题分析 127

三、A公司评奖制度的改进对策分析 129

思考与练习 133

管理花边:斤斤计较还是宽宏大量 133

案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考 137

一、案例:A公司五“重”五“不重”的考核措施 137

二、A公司考核措施存在的问题分析 138

三、A公司考核措施完善对策探索 140

思考与练习 143

管理花边:小智慧中可见大谋略 144

案例15 招聘急如火,员工遭困惑 148

一、案例:X公司招聘急如火 148

二、X公司招聘对策存在问题分析 149

三、X公司招聘对策的解决对策探索 151

思考与练习 153

管理花边:金牌与金牌精神 153

案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施 157

一、案例:A学校的“创新型”人力资源管理 157

二、A学校人力资源管理存在的问题分析 158

三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析 164

思考与练习 166

管理花边:给别人留个缺口 167

案例17薪酬与“心愁” 169

一、案例:A公司薪酬制度改革引发的“心愁” 169

二、A公司薪酬调整引发的问题分析 170

三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路 172

思考与练习 175

管理花边:分粥中的公平与效率 175

案例18投票制转为审核制的评优问题分析 178

一、案例:X公司评优由投票制转为审核制 178

二、X公司评优过程存在的问题分析 179

三、X公司评优问题的解决对策分析 181

思考与练习 183

管理花边:扁鹊论医的遐思 184

案例19 X公司流于形式的绩效考评 186

一、案例:X公司流于形式的绩效考评 186

二、X公司流于形式的绩效考核存在的问题 187

三、X公司绩效考核的解决对策分析 189

思考与练习 191

管理花边:超越本能的思考 191

案例20 M公司干群关系引发的思考 195

一、案例:M公司的干群关系 195

二、M公司干群关系现状分析 196

三、干群关系及群体结构分析 197

四、干群关系的潜在影响 200

五、M公司干群关系问题的解决对策探索 202

思考与练习 203

管理花边:变化的管理和管理中的变化 204

案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后 207

一、案例:A公司的优秀人才榜 207

二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析 208

三、A公司优秀人才评选问题的解决对策 210

思考与练习 212

管理花边:“一见钟情”中存在的悖论 213

案例22 A公司的考核制度改革后 216

一、案例:A公司的考核制度改革 216

二、A公司考核制度存在的问题分析 217

三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策 219

思考与练习 224

管理花边:碗底的红烧肉 224

案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略 227

一、案例:A集团“卸磨杀驴” 227

二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招剖析 228

三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示 231

思考与练习 233

管理花边:鹦鹉与老板 234

案例24为企业人力资源困境支招 237

一、案例:S公司人力资源遭困境 237

二、S公司用人困境中存在的问题分析 238

三、S公司用人困境的解决对策分析 240

思考与练习 242

管理花边:远视还是短视 243

案例25“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊” 246

一、案例:A、B两个公司“替罪羊”的“选拔” 246

二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题 247

三、“替罪羊”选择中得到的启示 249

思考与练习 251

管理花边:文化不同思想不同 251

案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考 254

一、案例:M公司员工从忠诚到背叛 254

二、M公司人力资源管理中存在的问题分析 255

三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析 257

思考与练习 259

管理花边:集思广益的背后 259

案例27“画槛选官”——“拔”人才也是“压”人才 262

一、案例:HZ公司“画槛选官”实施过程始末 262

二、HZ公司“画槛选官”存在的问题分析 263

三、HZ公司用人制度完善对策分析 267

思考与练习 271

管理花边:真假美猴王 271

案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路 274

一、案例:K公司用人策略上的“花瓶”术 274

二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题 275

三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略 278

思考与练习 284

管理花边:狐狸请客 284

参考文献 287

后记 294