第一章 东方战略框架 1
第一节 东方战略框架 1
一、历代战略学家对战略的认识 2
二、东方战略框架 7
三、东方战略框架的构成 9
第二节 从东方战略框架审视万科战略 21
一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化 22
二、万科非凡的经营业绩：销售额17年增长了73倍 28
三、从东方战略框架审视万科战略 30
第二章 愿景 45
第一节 如何建立愿景 45
一、愿景是什么？ 46
二、愿景、使命与核心价值观 49
三、如何创建企业愿景？ 56
第二节 华为：愿景引领成长 61
一、华为概况 61
二、华为发展阶段 62
三、华为成功基石：愿景引领成长 68
四、华为战略点评 78
第三章 战略目标 81
第一节 如何制订战略目标 81
一、战略目标是什么？ 82
二、战略目标包含哪些内容？ 84
三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型 90
四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？ 98
五、战略目标的要求 103
六、战略目标制订步骤 104
第二节 柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展 109
一、柳工概况 110
二、柳工业绩：8年增长10倍 111
三、柳工发展阶段 113
四、柳工成功基因：不断挑战的战略目标 118
五、柳工战略点评 121
第四章 业务战略——产业战略 123
第一节 产业战略 123
一、产业战略是什么？ 124
二、产业选择战略：如何选择产业？ 126
三、产业组合战略：如何选择产业组合？ 141
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？ 146
五、产业竞争战略：如何在产业竞争？ 150
六、产业创新与产业融合 170
第二节 华侨城：旅游与地产的良性互动 171
一、华侨城集团概况 172
二、华侨城集团战略发展三阶段 173
三、华侨城集团成功基因：旅游与地产良性互动的产业战略 177
四、华侨城集团战略点评 181
第五章 业务战略——区域战略 183
第一节 区域战略 183
一、区域战略是什么？ 183
二、区域选择战略：如何选择发展区域？ 184
三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？ 192
四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？ 196
第二节 海螺水泥：T形区域发展战略 204
一、海螺水泥概况 205
二、海螺水泥业绩：10年增长22倍 206
三、海螺水泥发展阶段 209
四、海螺水泥成功的主要因素：T形区域发展战略 213
五、海螺战略点评 215
第六章 业务战略——客户战略 217
第一节 客户战略 217
一、客户战略是什么？ 217
二、客户选择战略：如何选择客户？ 218
三、客户组合战略：如何选择客户组合？ 226
四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？ 228
第二节 好孩子：围绕婴儿提供一站式服务 236
一、好孩子概况 237
二、好孩子发展阶段 238
三、好孩子战略：围绕婴儿顾客提供一站式服务 242
四、好孩子战略点评 245
第七章 业务战略——产品战略 247
第一节 产品战略 247
一、产品战略是什么？ 247
二、产品选择战略：如何选择经营产品？ 248
三、产品组合战略：如何选择产品组合？ 251
四、产品竞争战略：如何设计产品以取得竞争优势？ 257
第二节 伊利：产品战略造就行业第一 271
一、伊利概况 271
二、伊利业绩 273
三、伊利出色的产品战略 275
四、伊利战略点评 278
第八章 职能战略 279
一、什么是职能战略？ 279
二、营销战略 280
三、生产战略 287
四、技术研发战略 289
五、财务战略 296
六、人力资源战略 298
参考文献 305
后记 307