第1章 导言 1
1.1出口拉动与“贫困化增长”（Immiserzing Growth） 1
1.2出口贸易条件的恶化与庞大的内需市场 4
1.3在困境中前行的中国出口企业 9
第2章 中国企业出口的概况与特征 18
2.1中国企业出口的阶段性特点 19
2.2中国企业出口的总体规模 21
2.3出口市场的分布及变化情况 24
2.4出口企业的特征 26
第3章 企业在两个市场战略布局的新特征与新发现 27
3.1从“中国制造（Made in China）”到“市场在中国（Sold in China）” 27
3.2新兴经济与中产阶级的形成带动了消费增长 29
3.3各国企业全球化布局的相关例证 34
3.4本章小结 42
第4章 出口企业升级战略的理论探讨 44
4.1对出口企业的相关研究 44
4.2对企业升级战略的相关研究 51
4.3资源构建与升级战略的研究 71
4.4本章小结 79
第5章 出口企业在两个市场升级的影响因素、路径和效果：台升国际与富宝沙发的对比 82
5.1企业升级动态过程模型构建 82
5.2案例企业选择依据及资料搜集方法 87
5.3案例概述 89
5.4案例企业升级的路径选择 93
5.5案例企业升级的影响因素分析 98
5.6案例企业升级的效果比较 117
5.7案例企业升级的动态过程比较 121
5.8本章小结 124
第6章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：多案例研究 127
6.1案例研究的理论背景 127
6.2案例研究过程 130
6.3案例背景 132
6.4案例企业基于国内外市场的资源构建与企业升级的过程 134
6.5案例分析结果与命题提出 148
6.6动态升级过程中两个市场的互补与替代关系 159
6.7本章小结 161
第7章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：概念模型与假设 165
7.1企业在国内外市场升级战略的分类 165
7.2企业在国内外两个市场内的资源构建与升级战略的相关关系 166
7.3企业在国内外两个市场间的资源构建与升级战略的互动关系 168
7.4企业升级战略与企业经营绩效 170
7.5本章小结 172
第8章 出口企业在两个市场的资源构建、升级战略与绩效：统计实证研究 173
8.1变量衡量与问卷设计 173
8.2问卷调查对象的选取与研究过程 179
8.3问卷的信度和效度分析 181
8.4样本特征 183
8.5出口企业在国内外市场的资源构建 187
8.6出口企业在国内外两个市场的升级战略 192
8.7出口企业在国内外两个市场升级战略分类的聚类分析：H1的检验 195
8.8出口企业基于国内外两个市场的资源构建与升级战略：H2 - H5的检验 197
8.9升级战略与经营绩效的假设检验：H6 - H8的检验 207
8.10本章小结 212
第9章 结语 216
9.1事实发现 216
9.2研究贡献 220
9.3建议 222
9.4未来研究展望 226
附录 228
参考文献 237
后记 253