概述 1
引言：从基于效果的作战方法“是什么”到“怎么用” 5
第一章 这是一个复杂的世界 10
1.1 国防转型 11
1.1.1 线性思考 12
1.1.2 基于效果的作战方法 12
1.2 9·11之后世界的复杂性 12
1.2.1 原因1：竞争和冲突的机制 12
1.2.2 原因2：冲突的模式 14
1.2.3 原因3：“战争三段论” 19
1.3 小结 24
第二章 复杂性：前景与问题 29
2.1 什么是复杂性 29
2.2 理解复杂性 30
2.2.1 复合性 30
2.2.2 复杂性 31
2.2.3 复合性与复杂性 31
2.2.4 复杂自适应系统 32
2.2.5 复杂自适应系统之系统 32
2.3 生物系统模式 34
2.3.1 国家和非国家生物系统 36
2.4 竞争和冲突：复杂自适应系统之间的交互作用 39
2.4.1 军事行动 39
2.4.2 军事战略中的复杂性 40
2.5 小结 41
第三章 处理复杂性 47
3.1 处理复杂性的工具 49
3.1.1 自组织、调整和共同发展（演化） 50
3.2 复杂性理论的实际应用 51
3.2.1 限定问题 51
3.2.2 聚合 53
3.3 非纯复杂性 54
3.4 比喻、推理和人 55
3.4.1 比喻 56
3.5 人文方法的重现 58
3.6 小结：复杂性的矛盾 59
第四章 基于效果作战中的复杂性 64
4.1 行动和反应的循环 65
4.1.1 社会域 66
4.2 行动—反应循环——基于效果的方法的框架 69
4.3 基本过程 71
4.3.1 态势感知产生 73
4.3.2 感知 78
4.3.3 决策 83
4.3.4 实施 88
4.3.5 社会影响 90
4.4 小结 92
第五章 那么，解决的办法在哪里 96
5.1 评估、计划制定和实施 96
5.2 把基于效果的方法应用到背景当中 98
5.2.1 乡村老者 98
5.2.2 对称的挑战者：基地组织 100
5.2.3 联合特种部队的指挥官 104
5.3 案例比较 114
5.4 小结 116
第六章 获取决定性的优势：网络和基于效果的方法 121
6.1 基于效果的方法在传统与信息时代中的对比 121
6.2 网络：通信和社会 123
6.3 人的介入、网络和联合特种部队问题 124
6.3.1 感知产生 125
6.3.2 感知 130
6.3.3 计划和决策 133
6.3.4 实施 137
6.3.5 社会影响 139
6.3.6 其他过程 141
6.4 把部分组合在一起 142
6.4.1 三者混合体 142
6.5 小结 143
第七章 选项、感知和灵活性 147
7.1 选项、复杂性和突破性变化 147
7.1.1 选项 148
7.1.2 阿波罗13号 149
7.2 建立一个选项决策空间 150
7.2.1 网络 158
7.3 感知 158
7.3.1 知识和理解与数据和信息的对比 159
7.3.2 融合 159
7.3.3 网络 160
7.4 灵活性 160
7.4.1 可升级性与时限 161
7.4.2 集权化或至上而下的指挥与分权化或反复指导的对比 163
7.4.3 指挥与指导的对比 164
7.4.4 起战略作用的下士兵？ 166
7.5 把它放在一起 167
7.6 小结 168
第八章 结论：网络使能且基于效果的作战方法 172
8.1 经典的基于效果的方法 173
8.1.1 人的限制 173
8.1.2 选择适当的决策者 174
8.1.3 组织 176
8.1.4 定时、可升级性和第一代网络中心战 177
8.2 网络使能的基于效果的作战方法 178
8.2.1 随着不确定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就会增加 180
8.2.2 随着复杂性增加，人的作用就会增加 180
8.2.3 随着决策可用的时间减少，人员独立决策的可能性就会增加 181
8.2.4 随着可用的支持减少，用人来填补这种信息空白的频率就会增加 182
8.3 可升级性 183
8.4 第二代网络中心战 186
8.4.1 灵活的组织 187
8.5 矛盾：复杂性的简化 187
作者简介 191
参考文献 193