第1章 掀起盖头揭开面纱 看清公司内部审计的“庐山真面目” 1
1.1公司内部审计内涵 2
1.2公司内部审计功能 9
1.3公司内部审计的变迁 16
案例介绍 海尔集团公司的内部审计功能定位 25
第2章 没有规矩不成方圆 熟悉内部审计的业务规范 26
2.1内部审计准则的含义与作用 27
2.2内部审计准则体系的框架结构与特点 30
2.3内部审计人员的职业道德规范 36
案例介绍 美国世通公司：由内部审计牵出假账大案 40
第3章 兵马未动粮草先行 做好内部审计的组织准备 42
3.1揭示内在矛盾的必然途径：内部审计机构设置 43
3.2指导内部审计的重要机构：审计委员会 53
3.3执行内部审计工作的主体：内部审计人员 56
案例介绍 达尔曼公司内部审计的失败 70
第4章 环环相扣循序渐进 恪守内部审计的基本流程 72
4.1规范完整 有的放矢：内部审计流程的概述 73
4.2千里之行 始于足下：内部审计对象的选择 80
4.3运筹帷幄 事半功倍：内部审计方案的策划 91
4.4防微杜渐 规避风险：内部控制评审与测试 106
4.5充分可靠 理直气壮：内部审计证据的整理 127
4.6落实成果 形成结论：内部审计报告的提供 136
4.7复评建议 改进管理：后续审计工作的进行 148
4.8举一反三 提升能力：审计成果运用与创新 154
案例介绍 美国通用公司内部审计的成功经验 155
第5章 严谨缜密科学高效 掌握内部审计的技术与方法 158
5.1问题解决与决策 159
5.2数据收集技术 169
5.3审计抽样技术 176
5.4审计工作底稿 192
5.5计算机审计技术 204
5.6审计分析程序 217
案例介绍 英国巴林银行经营失败案例 221
第6章 内容丰富风格迥异 认识内部审计的主要形式 223
6.1内部审计的现在进行时：基础形式——财务审计 223
6.2内部审计的一般现在时：其他形式——经济责任审计 236
6.3内部审计的一般将来时：发展形式——管理审计 244
6.4内部审计的将来完成时：未来形式——价值增值审计 251
案例介绍 武钢集团公司价值增值型内部审计的特色 254
第7章 质量保障效率支撑 落实内部审计工作与管理 260
7.1公司内部审计管理系统 261
7.2公司内部审计计划管理 265
7.3公司内部审计人事管理 268
7.4公司内部审计质量管理 271
案例介绍 中国联通集团有限公司内部审计管理的实践 276
第8章 沟通合作化解冲突 处理好内部审计中的人际关系 283
8.1内部审计人际关系的重要性 283
8.2内部审计人际关系的分析 285
8.3良好人际关系的形成途径 290
8.4解决内部审计冲突的办法 303
案例介绍 中国石油天然气集团公司的内部审计管理 308
第9章 和谐依存相互促进 正确把握内部审计的几对重要关系 313
9.1责任与意识：内部审计与管理层的关系 314
9.2报告与指导：内部审计与治理层的关系 317
9.3局部与整体：内部审计与内部控制的关系 324
9.4互补与协调：内部审计与社会审计的关系 334
9.5补充与支持：内部审计与国家审计的关系 337
9.6制约与合作：内部审计与其他部门的关系 339
案例介绍 郑百文的经营失败与内部审计失败 342
参考文献 345