第1篇赋权的基础 3
第1章 掌握一个核心概念与工具：当责 3
第2章 重启一个管理创新的引擎：赋权 15
2.1说文解字论“赋权” 16
2.2明辨权力与权柄及其运用 21
2.3明辨赋权与授权及其运作 26
2.4赋权是“参与式管理”的一个关键性演化成果 35
第3章 有效授权的运用 43
3.1 ARCI阿喜法则）是授权的基本模式 49
3.2 ARCI中，A与C的互动 53
3.3 ARCI中，如何做好C的工作 56
3.4 ARCI中，如何做好A的工作 62
3.5启动一个全面赋权的时代 69
第2篇赋权的执行 77
第4章 打造赋权的组织大环境 77
4.1“结构型赋权”的四大要素：ARIA 80
4.2赋权要有一个互信的工作环境 89
4.3全面赋权的巨（Macro-）要件与微（Micro-）要件 98
第5章 激发赋权的内在微世界 101
5.1“心理型赋权”的四大要素：M ICS 103
5.2赋权的深层延伸：工作观、生活观与生命观 112
5.3哪些人是最佳赋权人选？ 114
第6章 自我赋权 123
6.1赋权自己 127
6.2了解自己的综合“心理型赋权”程度 130
6.3如何强化自我赋权 133
第7章 软硬兼具的赋权案例：一个新产品开发项目 143
第3篇赋权的趋势 163
第8章 赋权的当前困局与明日挑战 163
8.1以“系统架构”解构“赋权” 168
8.2赋权为什么失败 170
8.3赋权有什么效益 175
8.4赋权的明日挑战 179
第9章 阶层组织的未来与赋权管理 185
9.1阶层组织的现在与未来 187
9.2阶层组织的变革之路 189
9.3赋权中阶经理人 197
9.4当个当责领导人 201
第10章 现代企业赋权的五个案例 207
10.1 CEO的赋权 209
10.2一家中小企业的赋权实例 215
10.3四家公司的赋权案例 217
10.4赋权“自主团队”（SDWT） 225
结语 赋权：企业创新、成事与成长的要径 233
后记 247
参考书目及延伸阅读 252