总论 中钢集团的战略转型与跨越发展 1
第一节 企业战略转型的分析框架 2
第二节 战略企业家的重要作用 10
第三节 深刻的竞争环境分析 14
第四节 客观的资源评估 20
第五节 明确的战略定位 26
第六节 有效的战略实施 29
上篇 战略治理篇 37
第一章 历史变革下的战略选择 37
第一节 总体战略的演进历程 37
第二节 经营专业化 45
第三节 市场国际化 49
第四节 企业形态实体化 52
第五节 管理信息化 57
第二章 与时俱进的集团治理 67
第一节 集团治理的演进历程 67
第二节 集团公司及子公司的治理 72
第三节 组织结构的设计及调整 77
第四节 三位一体的管控模式 79
中篇 管控运营篇 99
第三章 人力资源管理 99
第一节 人力资源基本情况 99
第二节 人力资源管理的模式及组织架构 101
第三节 人力资源管理体系 104
第四节 人力资源管理的展望 113
第四章 财务管理体系 119
第一节 财务管理的演进历程 119
第二节 全面预算管理体系 124
第三节 财务集中管理体系 131
第四节 全面风险管理体系 137
第五章 技术创新管理体系 145
第一节 技术创新演进历程 145
第二节 技术创新主体 149
第三节 技术创新管理 153
第四节 技术创新成效 155
第六章 国际化运营 161
第一节 国际化运营管理的演进历程 161
第二节 全球运营管控体系 165
第三节 国际并购管理的典型案例 169
第四节 国际化运营趋势展望 173
第七章 信息化管理 175
第一节 信息化建设与管理演进历程 175
第二节 信息化建设与管理现状 181
第三节 信息化建设与管理经验 186
第四节 信息化建设与管理前景展望 189
第八章 企业文化 191
第一节 企业文化建设的主要工作 191
第二节 企业文化建设的核心要素 197
第三节 企业文化建设发展规划 205
第四节 推进企业文化建设的措施 207
第九章 企业社会责任 209
第一节 责任管理 209
第二节 经济责任 211
第三节 环境责任 213
第四节 社会责任 215
第五节 海外责任 217
第十章 并购重组 221
第一节 并购重组的背景和动因 221
第二节 并购重组的主要措施 222
第三节 并购完成的整合工作 225
第四节 并购重组的成效 229
第五节 并购重组的经验 231
下篇 业务布局篇 237
第十一章 资源开发：冶金矿产资源开发与加工 237
第一节 中钢澳大利亚 237
第二节 中钢南非铬业 242
第三节 中钢吉铁 248
第四节 中钢吉炭 253
第十二章 贸易物流：冶金原料、产品贸易与物流 265
第一节 中钢贸易 265
第二节 中钢炉料 269
第三节 中钢钢铁 275
第四节 中钢货运 280
第十三章 工程科技：相关工程技术服务与设备制造 287
第一节 中钢设备 287
第二节 中钢邢台轧辊 294
第三节 中钢耐火 300
第四节 中钢武汉安环院 304
第十四章 综合服务 323
第一节 中钢招标 323
第二节 中钢期货 326
第三节 中钢金信 335
主要参考文献 339
后记 341