第一部分 决定成为创业者 2
第1章 创业入门 2
开篇案例 克里米特公司：经典的创业故事 2
1.1 创业导言 3
1.2 创业者的人口统计学变化 12
1.3 创业的重要性 14
1.4 创业过程 16
复习题 18
应用题 18
第二部分 开发成功的商业创意 22
第2章 识别机会，产生创意 22
开篇案例 凯瑟琳·科里甘：填补240亿美元女鞋市场的空隙 22
2.1 识别并认识机会 23
2.2 发现市场空隙 30
2.3 产生创意的技术 36
2.4 鼓励和保护新创意 38
复习题 40
应用题 40
第3章 可行性分析 42
开篇案例 Think Gum公司：验证商业创意的重要性 42
3.1 可行性分析 43
3.2 产品／服务可行性分析 46
3.3 行业／目标市场可行性分析 49
3.4 组织可行性分析 51
3.5 财务可行性分析 54
3.6 初筛 56
复习题 56
应用题 57
附录3A初筛 58
第4章 撰写商业计划 60
开篇案例 群组平台网：成功商业计划的优势 60
4.1 商业计划 61
4.2 商业计划的框架结构 67
4.3 向投资者陈述商业计划 75
复习题 76
应用题 77
第5章 产业与竞争者分析 79
开篇案例 全业网：占据激烈竞争行业的独特定位，企业繁荣兴旺 79
5.1 产业分析 80
5.2 竞争者分析 92
复习题 95
应用题 96
第6章 开发有效的商业模式 97
开篇案例 Amie Street音乐网：跨越音乐产业的鸿沟 97
6.1 商业模式 99
6.2 有效商业模式的构成要素 106
复习题 113
应用题 114
第三部分 将创意转化为创业企业 116
第7章 构建合理的伦理与法律依据 116
开篇案例 RealKidz：因伦理和法律而赢在起跑线 116
7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题 117
7.2 获得营业执照与经营许可 124
7.3 选择企业组织形式 125
本章提要 130
复习题 131
应用题 131
第8章 评估新创企业的财务实力与可行性 133
开篇案例 BLMA模型公司：从开始就看紧现金流 133
8.1 什么是财务管理 134
8.2 财务报表和预测 137
8.3 预计财务报表 147
本章提要 150
复习题 151
应用题 151
第9章 组建新创企业团队 153
开篇案例 UNIGO：一举成功 153
9.1 组建创业团队 154
9.2 完善创业团队：专业顾问的作用 160
本章提要 164
复习题 164
应用题 165
第10章 获得融资 166
开篇案例 Bizooki公司：多途径融资 166
10.1 获得融资的重要性 167
10.2 权益融资来源 173
10.3 债务融资来源 176
10.4 融资的创造性来源 178
本章提要 180
复习题 180
应用题 181
第四部分 管理并使创业企业成长 184
第11章 特殊的营销问题 184
开篇案例 Miss Misa公司：在珠宝行业创造一个新品牌 184
11.1 选择市场，建立定位 185
11.2 新创企业的关键营销问题 188
11.3 新创企业营销的4P 191
复习题 199
应用题 199
第12章 重要的知识产权 201
开篇案例 Evocative Design公司：知识产权在其早期成功中的关键作用 201
12.1 知识产权的重要性 202
12.2 专利 205
12.3 商标 210
12.4 版权 213
12.5 商业秘密 217
12.6 开展知识产权审计 219
复习题 220
应用题 221
第13章 评估成长挑战并做好准备 223
开篇案例 嘉古定制鞋店（JGoods）：精心准备成长 223
13.1 为成长做好准备 224
13.2 成长的原因 228
13.3 成长管理 230
13.4 成长的挑战 232
本章提要 235
复习题 236
应用题 236
第14章 企业成长战略 240
开篇案例 University Parent Media：逐渐追求其他成长战略 240
14.1 内部成长战略 241
14.2 外部成长战略 248
复习题 255
应用题 255
第15章 特许经营 257
开篇案例 College Nannies＆Tutors：特许经营，一种企业所有权和成长的类型 257
15.1 什么是特许经营，它如何运转 258
15.2 构建特许经营体系 262
15.3 购买特许经营权 266
15.4 特许经营关系的法律问题 272
15.5 特许经营的拓展知识 274
复习题 277
应用题 277
附录A 279
附录B 术语表 289
附录C 企业名称索引 300
注释 306