绪论 1
第一章 上海建成跨国采购中心的基本要素和定位 4
1.1 跨国公司的归核化运动 4
1.2 供应链管理：跨国采购的主流 5
1.3 跨国公司采购的要求 7
1.4 跨国采购中心的基本要素 7
1.5 上海作为跨国采购中心的定位 8
第二章 上海成为跨国采购中心的现有条件 10
2.1 商流 10
2.2 物流 14
2.3 信息流——IT与电子商务 16
2.4 资金流——金融服务 18
2.5 环境 18
第三章 上海成为跨国采购中心的国际比较和差距 20
3.1 买方、卖方及中介 20
3.2 国际展览业 21
3.3 口岸基础设施 22
3.4 现代物流 25
3.5 电子商务 25
3.6 金融服务 26
3.7 税收管理 28
3.8 人力资源 30
3.9 涉外经济法律 31
第四章 上海建成跨国采购中心的建议 33
4.1 提供政策支持 33
4.2 积极加快物流体系建设 34
4.3 完善与贸易相关的服务业 36
4.4 加大贸易推广和促进的力度 38
附录一 新加坡、马来西亚对于跨国公司在当地设立地区性营运总部和国际采购中心的特殊规定 40
附录二 上海建设跨国采购中心的实践 44
后记 121