前言 1
第1章 绪论 3
1.1组织与环境 3
1.2企业组织变革 5
1.2.1组织变革过程论 6
1.2.2组织变革模式论 7
1.2.3组织变革阻力论 8
1.3现代企业面临的新环境 10
1.3.1现代消费需求向多样化转化 10
1.3.2市场竞争呈现快速化的趋势 11
1.3.3制造技术向信息化、智能化发展 11
1.3.4知识管理要求重塑企业组织有机体 12
1.4复杂变革环境下企业组织变革的趋势 12
1.4.1市场与企业组织边界呈现模糊化 13
1.4.2基于资源依赖理论的合作式竞争 14
1.4.3基于种群生态论的组织集成化发展 15
1.5敏捷性：企业组织发展的新目标 16
1.5.1敏捷性的提出 17
1.5.2敏捷性的内涵 18
1.5.3敏捷性的实现 20
第2章 研究的理论基础 25
2.1组织理论的发展 25
2.1.1行为科学与决策理论 25
2.1.2系统组织及权变理论 26
2.1.3种群生态与资源依赖理论 27
2.1.4组织文化与学习型组织 28
2.2企业动态能力理论 30
2.2.1动态能力的提出 30
2.2.2动态能力的内涵 32
2.2.3动态能力的实现 32
2.3动态能力与敏捷性 33
2.3.1动态能力与敏捷性的比较 33
2.3.2敏捷性：复杂变革环境下动态能力的新内涵 35
第3章 当前企业组织演进分析 39
3.1联盟组织模式 39
3.1.1联盟组织模式的提出 39
3.1.2联盟组织模式的优势 40
3.1.3联盟组织模式的劣势 40
3.2虚拟企业组织模式 41
3.2.1虚拟企业组织模式的提出 41
3.2.2虚拟企业组织模式的优势 42
3.2.3虚拟企业组织模式的劣势 43
3.3流程再造 45
3.3.1流程再造的提出 45
3.3.2流程再造的优势 45
3.3.3流程再造的劣势 47
3.4种群生态组织模式 48
3.4.1种群生态组织模式的提出 48
3.4.2种群生态组织模式的优势 49
3.4.3种群生态组织模式的劣势 50
3.5小结 52
第4章 敏捷型组织的概念模型 55
4.1敏捷型组织的提出 55
4.1.1敏捷型组织的概念 55
4.1.2敏捷型组织的特点 56
4.1.3敏捷型组织的构成 57
4.2敏捷型组织的动力层 59
4.2.1变革：敏捷型组织提出的动力源 59
4.2.2当前企业面临的变革因素 60
4.3敏捷型组织的能力层 61
4.3.1市场感知能力 61
4.3.2知识吸纳能力 62
4.3.3资源重构能力 63
4.4敏捷型组织的实现层 64
4.4.1敏捷制造战略 65
4.4.2敏捷组织过程 67
4.4.3敏捷员工行为 69
4.4.4敏捷沟通途径 71
4.4.5敏捷技术体系 73
4.5小结 75
第5章 组织敏捷性实现的关键因素 79
5.1 基于敏捷性的组织结构设计与实现 79
5.1.1敏捷性与企业组织结构设计 79
5.1.2基于敏捷性的企业组织设计原则 80
5.1.3 基于敏捷性的组织设计流程 82
5.1.4 基于敏捷性的两维组织结构 82
5.2 基于敏捷性的双重知识管理与实现 85
5.2.1 敏捷性与知识管理 85
5.2.2 基于敏捷性的双重知识管理 87
5.2.3 双重知识管理的实现 92
5.3基于敏捷性的人因分析 93
5.3.1 敏捷性与管理决策 94
5.3.2 敏捷性与领导力 96
5.3.3 敏捷性与企业文化 97
5.3.4 敏捷性与基层员工行为 98
5.4 基于敏捷性的人力资源管理 99
5.4.1树立企业文化的敏捷核心价值观 100
5.4.2实现基于员工的企业运行环境透明化 102
5.4.3明确企业员工行为中的敏捷性需求 104
5.4.4促进基于敏捷性的员工能力培养 106
5.4.5构建基于敏捷性的激励机制 107
5.5小结 108
第6章 企业组织敏捷性的评价与优化 113
6.1企业组织敏捷性评价指标的确定 113
6.1.1企业组织敏捷性的影响因素分析 113
6.1.2企业组织敏捷性评价指标的设计 116
6.1.3企业组织敏捷性评价指标的筛选与整合 117
6.2企业组织敏捷性评价模型的构建 121
6.2.1自适应模糊推理系统建模原理 121
6.2.2自适应模糊推理系统的辅助设计与实现 122
6.2.3企业组织敏捷性评价系统建模 125
6.3企业组织敏捷性评价模型的算法 130
6.3.1群集拟生态进化算法的构建 130
6.3.2基于自适应模糊推理系统的群集拟生态优化算法 137
6.3.3企业组织敏捷性评价模型的优化求解 138
6.4小结 140
第7章 案例分析 143
7.1企业概况 143
7.2企业面临的发展环境 144
7.2.1外部环境分析 144
7.2.2内部环境分析 145
7.3基于敏捷性的组织变革设计与实施 146
7.3.1组建工作小组 146
7.3.2确定实施步骤 146
7.3.3结果分析与评价结论 147
7.3.4组织变革的主要措施 148
7.4结论 152
参考文献 154
附录 170
后记 177