1 全球价值链及其治理 1
1.1 什么是全球价值链 1
1.2 全球价值链的分解与外包 5
1.3 价值链的治理机制 12
1.4 案例：两种不同的关系治理思路 22
2 服装业的全球价值链 27
2.1 全球价值链的类型 27
2.2 服装业的全球价值链 29
2.3 服装全球价值链的利益分配 34
2.4 服装全球价值链的空间分布 40
3 服装全球价值链的参与者——利丰 43
3.1 利丰的发展历程 43
3.2 利丰集团的主要业务 50
3.3 利丰商业模式的演进 56
4 从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路 72
4.1 贸易商的去中间化压力 72
4.2 从商品主导逻辑到服务主导逻辑 74
4.3 在服务价值网络中赢得平台领导 88
5 企业社会资本与网络嵌入 103
5.1 关系租金——竞争优势的来源 103
5.2 案例：外包与关系租金的创造 109
5.3 社会资本与网络嵌入 113
5.4 关系的利弊 118
6 网络治理之道——利丰如何成为关系中心 126
6.1 利丰的业务扩张之路 126
6.2 利丰如何成为网络的中心 134
6.3 利丰对供应商的管理 140
6.4 利丰的网络多元化战略 145
6.5 利丰的并购 156
7 知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心 164
7.1 知识管理的理论回顾 164
7.2 知识管理的关键：知识共享 170
7.3 案例：丰田的知识管理 173
7.4 利丰的知识管理 179
8 如何成为全球价值链的治理者 191
8.1 全球价值链治理者需要的外部环境 191
8.2 如何成为全球价值链治理者 194
8.3 网上中介能取代利丰吗 203
结束语 208