前言 1
第1章 通过企业战略实现速赢 1
1.1战略的含义及本质 3
1.2战略的理想本质——信仰：战略的核心要义 7
1.3战略的现实本质——目标：持续发展 24
1.4战略的执行本质——执行：化理想为现实 32
1.5战略的思维特征——企业战略家的六个思考要素 38
第2章 战略分析——坚持信仰 57
2.1外部环境分析 58
2.2内部环境分析 71
第3章 战略速赢——制定适合公司的最佳战略 83
3.1公司层速赢战略 84
3.2业务层速赢战略 97
第4章 速赢战略实施——五大力量 113
4.1领袖的指引力——企业理想蓝图的绘制者 114
4.2团队的集体力——1+1大于10的中坚执行者 120
4.3制度的约束力——以爱赢得尊重 127
4.4文化的熏染力——“文”以化“人” 135
4.5资源的配置力——从有限中创造无限 142
4.6实战中的其他商业速赢战略 147
第5章 战略的反馈与调整 150
5.1发现问题的方法 152
5.2评估程度 154
5.3制定对策、实施改善 155