第1篇 战略管理的基础 3
第1章 导论 3
1.1 战略管理的基本概念 6
1.2 战略的内涵 13
1.3 基本的战略逻辑 19
1.4 战略管理的实践 22
练习题 27
第2篇 战略目标 31
第2章 利益相关者与价值 31
2.1 利益相关者的内涵与分析 33
2.2 顾客的利益、牺牲与价值 37
2.3 价值链分析 43
2.4 产业的价值创造与利润分配 48
练习题 50
第3章 使命、愿景与目标 53
3.1 企业的使命与愿景 55
3.2 企业的目标 62
3.3 企业的道德与社会责任的考虑 68
练习题 72
第3篇 内外部分析 77
第4章 宏观环境分析 77
4.1 环境分析的构架与内涵 80
4.2 宏观环境变量 82
4.3 环境预测的方法与技术 87
练习题 91
第5章 微观环境分析 93
5.1 微观环境的内涵与成员 95
5.2 产业分析 97
5.3 产业竞争动力分析 100
5.4 战略组群分析 106
5.5 竞争者分析 108
练习题 111
第6章 资源与能力的分析 113
6.1 资源与能力 115
6.2 竞争优势的内涵 118
6.3 核心竞争力 123
6.4 企业的竞争地位评估 125
6.5 SWOT分析与战略方向 131
练习题 132
第4篇 战略布局 135
第7章 竞争领域与战略布局 135
7.1 战略事业领域与战略事业单位的概念 137
7.2 竞争领域的决定 141
7.3 战略的层级 149
7.4 战略布局的构架 152
练习题 153
第8章 单一竞争领域的布局 155
8.1 波特的基本战略形态 157
8.2 产业发展观点下的事业战略 165
8.3 职能战略布局 175
练习题 175
第9章 整合战略与战略联盟 177
9.1 规模经济与范围经济 179
9.2 整合战略 180
9.3 垂直整合的战略 181
9.4 战略联盟 186
练习题 193
第10章 多元化战略、重整战略与外包战略 195
10.1 多元化战略 197
10.2 重整战略 203
10.3 外包战略 207
10.4 企业的成长方式 208
练习题 212
第11章 全球战略布局 213
11.1 促成全球化的驱动力 215
11.2 全球化的利益 216
11.3 全球化的风险 218
11.4 全球化战略的选择 219
11.5 全球市场的进入决策与模式 223
练习题 229
第5篇 战略执行 233
第12章 战略执行与组织变革、人力资源和企业文化 233
12.1 组织变革 236
12.2 人力资源 239
12.3 企业文化 242
练习题 247
第13章 战略执行与组织结构 249
13.1 基本的组织结构 251
13.2 战略与结构的配适 257
13.3 组织结构的调整 263
练习题 267
第6篇 战略控制 271
第14章 战略控制 271
14.1 战略控制与控制程序 273
14.2 战略控制的类型 277
14.3 战略控制系统的有效性 283
14.4 战略类型与战略控制 285
练习题 286
参考文献 287