导言 企业集团的基本概念 1
1 企业集团产生的理论依据 9
1.1 专业化分工理论 9
1.1.1 古典经济学时期的分工学说 10
1.1.2 新古典经济学时期的分工理论 12
1.1.3 古典经济学时期的分工思想的发展 15
1.2 交易费用理论 18
1.2.1 科斯的交易费用理论 19
1.2.2 新制度经济学对交易费用理论的发展和运用 21
1.2.3 交易费用理论视角中的企业集团成因 23
1.3 规模经济理论 26
1.3.1 规模经济的含义、种类及成因 27
1.3.2 古典经济学时期规模经济理论的萌芽 28
1.3.3 规模经济理论的发展和创新 29
1.3.4 基于规模经济理论的企业集团成因 32
1.4 企业网络理论 35
1.4.1 企业网络的含义 35
1.4.2 企业网络组织的产生及其理论基础 45
1.4.3 企业网络理论与企业集团成因 53
2 国外企业集团发展的新趋势 61
2.1 企业集团组织结构重组发展的新趋势 61
2.1.1 事业部制向二级子集团制的转变 63
2.1.2 事业部制向虚拟子集团制的转变 65
2.1.3 按产业集群和价值链划分业务板块 65
2.2 企业集团资金管理发展的新趋势 67
2.2.1 现金池管理 68
2.2.2 净额清算管理 70
2.3 国外企业集团金融需求发展的新趋势 72
2.3.1 单一金融服务需求向全面服务需求发展 72
2.3.2 产业资本与金融资本深度融合的全面及个性化需求 76
2.4 企业集团管控虚拟化的发展趋势 79
2.5 国际企业集团战略联盟发展的新趋势 82
2.5.1 从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟 83
2.5.2 从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟 84
2.5.3 从线性的联盟发展为复杂的联盟网络 86
2.5.4 从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟 87
3 中国企业集团产生的时代背景及演变过程 93
3.1 中国企业集团产生的时代背景 93
3.1.1 建立市场经济体制的时代需求 94
3.1.2 现代企业组织发展的历史必然 95
3.1.3 优化组织结构增强大企业带动能力的客观需要 96
3.1.4 提高集中度增强产业国际竞争能力的必经之路 97
3.2 中国企业集团的发展演变 98
3.2.1 中国企业集团发展演变的历程 98
3.2.2 中国企业集团发展演变的趋势与特点 108
3.3 中国企业集团发展现状及问题分析 111
3.3.1 中国企业集团发展的现状及问题 111
3.3.2 促进中国企业集团健康发展的对策 119
4 企业集团的战略定位与功能构造 127
4.1 国内外对企业集团作用的认识与定位 127
4.1.1 国外学者对企业集团作用的认识 127
4.1.2 国外政府对企业集团作用的认识与定位 130
4.1.3 中国对企业集团作用的认识与定位 132
4.1.4 对企业集团作用的简要评价 135
4.2 新时期中国企业集团的战略定位 136
4.2.1 影响企业集团战略定位的因素 136
4.2.2 我国企业集团的特殊使命 139
4.2.3 我国企业集团的战略定位 143
4.3 中国企业集团的功能构造 146
4.3.1 功能构造的基本原则和指导思想 146
4.3.2 功能构造的主要领域 148
4.3.3 国有控股集团的功能构造 152
5 企业集团的组建及其组织结构 157
5.1 企业集团的组建 157
5.1.1 企业集团组建的条件与原则 157
5.1.2 企业集团组建的模式 160
5.1.3 我国企业集团的设立程序 164
5.2 企业集团的组织结构 169
5.2.1 企业集团组织结构设计的原则 169
5.2.2 企业集团组织结构设计的相关理论 171
5.2.3 现代企业集团组织结构的类型 173
5.3 我国企业集团组织结构的现状与变革 182
5.3.1 我国企业集团组织结构现状 182
5.3.2 我国企业集团组织结构变革的推动力量 184
5.3.3 我国企业集团组织结构的变革方向 185
6 企业集团的发展战略 197
6.1 企业集团的相关战略理论 197
6.1.1 企业集团战略的内涵 197
6.1.2 国外企业战略理论 199
6.1.3 中国企业战略理论 204
6.2 企业集团整体战略 206
6.2.1 稳定型战略 207
6.2.2 增长型战略 208
6.2.3 收缩型战略 208
6.2.4 混合型战略 209
6.3 企业集团竞争战略 210
6.3.1 成本领先战略 210
6.3.2 差异化战略 211
6.3.3 市场控制战略 213
6.3.4 多角化战略 214
6.3.5 技术创新战略 217
6.4 企业集团母子公司战略 220
6.4.1 母子公司的职能分工 221
6.4.2 母子公司的机构设置 222
6.5 中国企业集团战略创新 222
6.5.1 华为技术创新战略 222
6.5.2 海尔多元化经营战略 225
6.5.3 中兴通讯的自主创新和国际化战略 226
6.5.4 格兰仕专业化战略 229
7 企业集团管控体系 233
7.1 企业集团管控的基本概念 233
7.1.1 企业集团管控的内涵 233
7.1.2 企业集团管控的特征 234
7.1.3 企业集团管控的纽带 236
7.1.4 企业集团管控的内容 238
7.2 企业集团治理管控体系 239
7.2.1 企业集团治理管控的内涵 239
7.2.2 企业集团治理管控的一般体系 241
7.2.3 企业集团治理管控模式的国际比较 250
7.2.4 中国企业集团治理管控创新 253
7.3 企业集团运营管控体系 255
7.3.1 企业集团运营管控的内涵 255
7.3.2 企业集团运营管控模式 255
7.3.3 企业集团运营管控的手段 262
7.3.4 中国企业集团运营管控创新 269
7.4 中国企业集团管控体制优化 271
7.4.1 我国企业集团管控体制现状 271
7.4.2 我国企业集团管控体制优化 276
8 企业集团投资管理 287
8.1 企业集团投资管理概述 287
8.1.1 企业集团投资管理的内涵 287
8.1.2 企业集团投资功能的形成条件 289
8.1.3 企业集团投资的主要内容 291
8.1.4 企业集团投资的主要方式 294
8.2 企业集团投资资金的筹集 297
8.2.1 企业集团发展与投资资金的关系 297
8.2.2 企业集团投资资金筹集规模与结构 298
8.2.3 中国企业集团投资资金筹集方式 300
8.3 企业集团资金管理模式 305
8.3.1 企业集团资金管理的一般模式 305
8.3.2 企业集团资金管理与资金使用效率 308
8.3.3 中国企业集团资金管理模式选择 309
8.3.4 中国企业集团资金管理模式的缺陷与优化 311
8.4 企业集团股权投资管理 315
8.4.1 企业集团股权投资管理的基本概念 315
8.4.2 企业集团股权投资管理流程 315
8.4.3 中国企业集团股权投资管理特点 318
9 企业集团财务管理体制 324
9.1 企业集团财务管理体制概述 324
9.1.1 企业集团财务管理体制的内涵 324
9.1.2 企业集团财务管理体制构建的目的 325
9.1.3 企业集团财务管理体制的特点 325
9.1.4 中国企业集团财务管理体制的演变 327
9.2 企业集团财务管理模式 329
9.2.1 企业集团财务管理模式的类型 329
9.2.2 国外企业集团财务管理模式比较及借鉴 332
9.2.3 企业集团财务管理模式选择 334
9.2.4 中国企业集团财务管理模式创新 337
9.3 中国企业集团财务管理组织 340
9.3.1 中国集团财务管理组织结构 340
9.3.2 中国企业集团财务公司 344
9.4 中国企业集团母子公司财务监管 352
9.4.1 母公司对子公司财务人员的监管 352
9.4.2 母公司对子公司财务资源的监管 353
9.5 中国企业集团财务管理体制的优化 355
9.5.1 中国企业集团财务管理体制存在的问题 355
9.5.2 中国企业集团财务管理体制的优化对策 358
10 企业集团高层管理团队 362
10.1 企业集团高层管理团队概述 362
10.1.1 西方企业集团高层管理团队 362
10.1.2 中国企业集团高层管理团队 365
10.2 企业集团高层管理团队的选拔 367
10.2.1 西方企业集团高层管理团队的选拔方式 367
10.2.2 中国企业集团高层管理团队选拔方式 368
10.3 企业集团高层管理团队的培养 373
10.3.1 西方企业集团高层管理团队的培养步骤 374
10.3.2 中国企业集团高层管理团队的培养模式 374
10.4 企业集团高层管理团队的考核 376
10.4.1 西方企业集团高层管理团队的考核方式 376
10.4.2 中国企业集团高层管理团队的考核方式 378
10.4.3 中国企业集团高层管理团队业绩考核方式的缺陷与优化 380
11 企业集团的跨国经营 385
11.1 中国企业集团跨国经营的发展历程 385
11.1.1 1978—2000年的起步阶段 386
11.1.2 2001—2007年的快速发展阶段 389
11.1.3 2008年至今阶段 394
11.2 中国企业集团跨国经营战略 398
11.2.1 中国企业集团跨国经营主要战略类型 399
11.2.2 中国企业集团跨国经营战略的案例 402
11.3 中国企业集团跨国经营的风险及防控 408
11.3.1 中国企业集团跨国经营的风险类型 409
11.3.2 中国企业集团跨国经营的风险防控 414
12 政府对企业集团的管理 429
12.1 国外政府管理企业集团：多模式与多手段并存 429
12.1.1 政府管理企业集团的模式 430
12.1.2 政府管理企业集团的体制因素 434
12.1.3 政府管理企业集团的常用手段 436
12.2 中国政府对企业集团的管理：政府主导发展型 438
12.2.1 中国政府与企业集团之间关系的演变 438
12.2.2 政府管理企业集团的突出特点 440
12.2.3 政府主导企业集团发展的优点与问题 442
12.3 完善政府管理方向：强化经济手段，弱化行政手段 445
12.3.1 运用经济手段调控企业集团运行 445
12.3.2 运用法律手段规范企业集团管理 449
12.3.3 合理运用行政手段促进企业集团发展 452
12.3.4 政府管理企业集团的政策措施 453