1、将问题简单化，只做需要做的事 7
2、多余的管理层级必须摒弃 11
3、放下架子有利于工作的开展 14
4、把人才放在合适的位置上 18
5、根据每个人的长处充分授权 22
6、放入“鲶鱼”，让员工保持紧张感 27
7、80%的价值是由20%的人创造的 30
8、除了老婆和孩子不能变外，都要变 35
9、可以不识字，不可不识人 40
10、最好的管理就是“少管理” 45
11、要与下属保持“临界距离” 47
12、总经理要能控制自己的态度 50
13、学会“喜怒不形于色” 54
14、眼界决定价值取向 57
15、知人知面，更要知心 59
16、没有人才是最大的危机 62
17、每个人都有好的一面 64
18、想摘桃，先栽树 67
19、是用人成事，还是自己为之 70
20、强兵头前无弱将 73
21、任用贤能，不要怕自己被超越 76
22、不能用奴才代替人才 80
23、不要有“八折理论” 82
24、用一流之人，做一流之事 86
25、要明白人才创造周期 88
26、为什么跳舞时感觉不累 91
27、让人负有重大使命感 94
28、总经理把员工当人才，员工就把自己当牛 98
29、企业总经理是“算命先生” 100
30、爱吃草的给草，爱吃肉的给肉 102
31、水至清则无鱼 104
32、有些事没必要刨根问底 110
33、总经理要建立一支精兵强将的团队 113
34、总经理要学会做教练 117
35、掌握员工的“晴雨表” 120
36、总经理必须具备创新开拓能力 124
37、鼓励员工的创造力 128
38、与员工保持适当的距离 131
39、热忱是领导者的力量源泉 135
40、充满信心的总经理 137
41、管理要讲究层次分明 140
42、总经理要具备果断的判断力 143
43、轻松管理的六个技巧 146
44、养成良好的习惯 150
45、建立一套好的制度 153
46、总经理别做“没头的苍蝇” 156
47、总经理一旦精力集中，效率立即倍增 159
48、办公桌上只保留那些特殊的文件 163
49、学会让自己的工作秩序合理化 167
50、要学会忙里偷闲 172
51、选择正确的方向 177
52、立即止住走不通的路 179
53、无为而治是一种高超的管人技巧 183
54、让胡萝卜和大棒轮流在手中出现 186
55、成大事者，必须站在别人的肩膀上 195
56、用人破除门第观 199
57、聚结人才需要纯熟的功夫 201
58、选人在范围上要宽 208
59、选人的标准 212
60、知人善任是管理者必备的素质 215
61、不重学历重能力 217
62、不拘一格提拔重用人才 222
63、用人所长，事半功倍 229
64、让每个下属都尽职尽责 235
65、让人人都创造效益 241
66、管理者需要不时挥舞手中的大棒 243
67、心慈手不软技巧 248
68、不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴 257
69、责骂下属，也让他心悦诚服 267
70、树立“以身作则，公正廉明”的形象 276
71、树立威信 282
72、不要失去主见，也不要固执己见 285
73、引咎自责是总经理反败为胜的一个良方 288
74、为了下属牺牲一点自己的利益 290
75、显示出用人不疑的气度 292
76、给予心理上的刺激，让对方说出一些脱离现实的梦话 296
77、承担责任，以“厚”驭人 298
78、在一般情况下尽可能地给下属面子 301
79、厚待下属，增强凝聚力 305