第1章 工程项目管理概论 1
1.1工程项目概述 1
1.2工程项目的系统分析 10
1.3工程项目管理概述 12
1.4工程项目管理过程 18
1.5工程项目管理的类型 23
1.6工程项目施工管理 26
第2章 工程项目范围管理 31
2.1工程项目范围管理概述 31
2.2工程项目启动 32
2.3工程项目范围计划的编制 35
2.4工程项目范围界定及WBS的应用 37
2.5工程项目界面管理和系统描述 45
2.6工程项目范围确认 47
2.7工程项目范围变更及控制 49
第3章 工程项目管理规划 53
3.1工程项目规划概述 53
3.2工程项目管理规划概述 55
3.3工程项目管理规划的编制 59
3.4工程项目管理规划大纲 60
3.5工程项目管理实施规划 62
3.6工程项目管理规划案例 64
第4章 工程项目管理组织 70
4.1项目管理组织概述 70
4.2工程项目管理组织结构的确定 71
4.3工程项目管理组织的基本形式 72
4.4项目团队建设 75
第5章 工程项目经理责任制 78
5.1项目经理概述 78
5.2项目经理的责权利 82
5.3项目经理责任制 84
5.4项目管理目标责任书 87
5.5项目经理岗位职业能力管理 89
第6章 工程项目设计管理 95
6.1工程项目设计管理概述 95
6.2工程项目设计管理 97
第7章 工程项目合同管理 117
7.1工程项目合同管理概述 117
7.2建设工程合同管理 121
7.3材料采购合同管理 125
7.4设备采购合同管理 129
第8章 工程项目采购管理 133
8.1工程项目采购基本概念 133
8.2工程项目采购的流程管理 136
8.3工程项目采购管理的制度和方法 139
8.4工程项目采购分类管理 144
第9章 工程项目进度管理 169
9.1工程项目进度管理前期工作 169
9.2工作逻辑关系分析 169
9.3工程项目工作持续时间估算 171
9.4工程项目进度计划编制 172
9.5工程项目进度的实施与控制 173
9.6流水施工方法 177
9.7工程网络计划技术 183
第10章 工程项目质量管理 210
10.1工程项目质量管理理念 210
10.2工程项目质量管理体系 212
10.3工程项目质量计划 217
10.4工程项目质量保证 220
10.5工程项目质量控制 225
10.6建筑工程施工质量验收 235
第11章 工程项目费用管理 250
11.1工程项目费用管理概述 250
11.2工程项目投资管理 252
11.3工程项目造价管理 261
11.4工程项目成本管理 268
11.5工程项目结算与支付管理 278
第12章 工程项目职业健康安全管理 286
12.1工程项目职业健康安全管理概述 286
12.2工程项目职业健康安全管理运行 287
12.3工程项目职业健康安全文化和心理环境管理 292
12.4工程项目职业健康安全事故的分类和处理 293
12.5工程项目职业健康安全管理体系及其认证 296
12.6工程项目施工安全技术措施计划案例——奥运工程国家游泳馆（水立方）职业健康安全管理方案 297
第13章 工程项目环境管理 309
13.1工程项目环境管理概述 309
13.2工程项目环境因素和影响的识别、评价与管理策划 310
13.3工程项目绿色施工 312
13.4工程项目现场环境管理的实施与运行 314
13.5工程项目文明施工 318
13.6应急准备与响应和检查、测量、改进 319
13.7工程项目施工环境管理案例——奥运工程国家游泳馆（水立方）环境管理方案 319
第14章 工程项目资源管理 324
14.1工程项目资源管理概述 324
14.2工程项目人力资源管理 327
14.3工程项目知识资源管理 339
14.4工程项目物质资源管理 345
第15章 工程项目信息管理 351
15.1工程项目信息管理概述 351
15.2工程项目报告系统 355
15.3工程项目管理信息系统 357
15.4工程项目文档管理 360
15.5工程项目管理中的软信息 362
第16章 工程项目风险管理 365
16.1工程项目风险管理概述 365
16.2风险识别 367
16.3风险评估 371
16.4风险应对计划 375
16.5风险监控 377
16.6工程保险 378
16.7工程担保 386
第17章 工程项目沟通管理 390
17.1工程项目沟通管理概述 390
17.2工程项目沟通计划 394
17.3工程项目沟通控制 396
17.4工程项目跨文化沟通 405
第18章 工程项目综合管理 408
18.1工程项目综合管理概述 408
18.2工程项目综合计划 409
18.3工程项目整合管理 411
18.4大型复杂工程项目群管理 414
18.5工程项目总承包管理模式 419
18.6施工项目组织协调 426
第19章 国际工程项目管理要点 430
19.1国际工程风险 430
19.2工程项目投标阶段管理要点 434
19.3工程项目设计阶段管理要点 437
19.4工程项目实施阶段管理要点 439
第20章 工程项目管理案例 444
20.1奥运数字北京大厦工程全过程项目管理 444
20.2国家体育场工程施工总承包项目管理 457
附录 工程项目管理词语汇编（中英文对照） 474