序：一切皆有可能 1
第一部分传奇从管理开始 2
一、李宁买走“李宁”清晰产权 3
二、剥离家族模式 8
三、成为领跑者 11
第二部分经营调整 17
一、机会战略惹的祸 17
二、金融风暴中逆市而为 20
三、引入专业人才 23
四、从台前到幕后 25
第三部分调整后的辉煌 33
一、李宁公司的融资之路 33
二、李宁的管理转型之路 38
三、职业经理人治理 41
四、战略方向和品牌定位的调整 45
五、新世纪的信息化 51
第四部分 品牌塑造 65
一、“切皆有可能” 65
二、品牌重塑 70
三、品牌管理 80
四、关注市场 99
五、技术创新李宁的东方智慧 124
六、新营销模式突围战 128
第五部分 人才管理 139
一、选人如同选钻石 139
二、建培训体系讲共同语言 143
三、让员工出“汗”健康比挣钱更重要 145
四、李宁员工自治与员工管理 147
五、李宁公司的人力资源战略 152
六、搭建人力资源管理的全套体系 158
七、解析李宁公司人才发展体系 163
第六部分 独特的企业文化 171
一、体育文化融入企业基因 171
二、企业文化建设的典范“李宁”之道 173
三、以最高的道德标准来约束员工 182
四、胜任力模型融合企业文化 187
第七部分 成为受人仰慕的企业 193
—、奥运营销我们代表中国人站起来欢迎世界 193
二、成为受人仰慕的企业 199
三、国际化：从亢奋冲动到冷静务实 204
四、2008李宁市场战略的三板斧 208
五、从游击队到正规军 212
六、做市场的领导者 217
七、李宁公司：CSR推动和谐营销 223
后记 228