第一章 准确定位——财务主管与企业管理 2
一、现代财务主管的职责 2
二、与时俱进：财务主管的新观念 3
三、职业准备：财务主管的素质与能力 5
四、警惕鲸鱼之死：明确财务战略 7
五、有效组织财务管理工作 8
六、财务管理的指导原则 10
七、财务管理的目标 12
八、理想的财务管理水平：科学性与艺术性并重 17
第二章 八面玲珑——财务主管与财务公关 22
一、打破财务人员的传统形象：财务公关 22
二、财务管理高手做什么：建立企业理财文化 27
第三章 定章建制——财务主管与内部控制制度的构建 34
一、为企业免疫：内部控制制度的重要性 34
二、内控中心：设立健全的财务机构 37
三、层层设防：具体业务的内部控制制度 38
四、经典案例：华能集团的内部控制 45
第四章 借水行舟——财务主管与筹资方略 54
一、“没有钱是万万不能的” 54
二、风险共担：股票筹资 54
三、向社会借钱：债券筹资 69
四、传统方式：银行长期借款 74
五、新兴方式：租赁筹资 77
六、挖掘自身潜力：内部筹资 81
七、确定合理的筹资期限 85
八、筹资方式比较：选择合适的筹资方式 86
九、筹资决策：综合资金成本与边际资本成本 88
十、经典案例：南方家具公司筹资决策分析 92
第五章 当家理财——财务主管与管运资金管理 100
一、现金为王：现金管理的核心地位 100
二、防范“三角债”：应收账款管理 111
三、事关重大：企业存货控制 122
四、经典案例：海信的“精细化”财务管理 130
第六章 生财有道——财务主管与投资决策 136
一、成也萧何，败也萧何：投资是一把“双刃剑” 136
二、琳琅满目：投资的种类 140
三、投资决策工具箱 142
四、不要把鸡蛋放在同一个篮子里：证券投资组合 158
五、成功企业的孵化器：风险投资经营 165
六、经典案例：发生失误的公司如何改变投资计划 168
第七章 赢家通吃——财务主管与企业并购战略 174
一、大鱼吃小鱼：企业兼并与收购概述 174
二、事出有因：企业并购的动因分析 176
三、企业并购的常见类型 178
四、企业并购的运作程序 180
五、价值评估 184
六、企业并购的出资方式 187
七、经典案例：振扬集团扩充计划选择分析 190
第八章 利益均衡——财务主管与股利分配 202
一、公司利润分配概述 202
二、理论界的争论：股利相关还是无关 203
三、影响股利政策的因素 207
四、股利政策及支付方式的选择 210
五、员工持股计划与MBO 218
六、经典案例：北港公司股利分配方案决策分析 225
第九章 学会在针尖上跳舞——财务主管与税收筹划 238
一、境界有高低：避税与偷、漏税 238
二、端正思想：正确认识避税行为 241
三、筹划有方：实施纳税筹划的一般步骤 243
四、改善关系：如何优化与税务机关的关系 245
五、了解基本规范：如何运用税收征管法 246
六、税务行政诉讼：纳税人合法权益的保证 247
七、行动起来：常见的避税方法 249
八、经典案例：分回利润先补亏后缴税 258