第1章 企业计划与预算系统的定位 1
1.1企业计划与预算系统的基本关系 3
1.2企业计划与预算体系的多重解析 6
1.3企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制 11
1.4超越预算和改进预算 16
1.5诊断预算与交互预算 23
本章案例 25
第2章 计划与预算的组织、程序与方法 35
2.1公司治理下的预算组织体系 37
2.2预算管理的决策机构 39
2.3预算管理的组织机构 42
2.4预算管理的执行机构 43
2.5预算编制流程的选择 50
2.6预算编制方法 53
本章案例 59
第3章 公司战略预算模型分析与选择 67
3.1预算模型与编制起点的类型 69
3.2 目标利润预算模型 69
3.3现金流量预算模型 71
3.4以销售为起点的预算模型 73
3.5目标成本预算模型 76
3.6基于EVA的预算体系 77
3.7平衡计分卡（BSC）预算模型 80
3.8以作业为基础的预算（ABB） 85
3.9基于战略三维度的预算模型 89
本章案例 95
第4章 战略目标与年度计划制度 103
4.1战略、计划与预算的对接 105
4.2不确定性与情景分析 109
4.3年度目标、指标分解与业绩合同 118
本章案例 130
第5章 预算编制 159
5.1预算编制的具体内容 161
5.2公司预算编制工作的组织领导 162
5.3核心业务预算的编制 163
5.4资本预算 168
5.5财务预算（预计财务报表） 178
本章案例 183
第6章 计划与预算的执行控制 197
6.1计划与预算执行监控制度体系的建设 199
6.2预算授权制度类型和内容 200
6.3细化和落实现金收支为重点的资金预算 202
6.4预算调整与追加的控制 203
6.5预算反馈报告制度 207
6.6预算预警 212
6.7计划与预算例会 215
6.8预算执行与内部审计 216
本章案例 217
第7章 预算体系中的业绩评价 223
7.1预算考评与业绩评价 225
7.2预算考评与薪酬设计 232
本章案例 238
第8章 计划与预算系统的信息化 245
8.1预算信息化 247
8.2预算系统的信息化工具选择 250
8.3多维预算系统的架构与应用 259
本章案例 264
参考文献 285