第1篇 概论：战略、绩效和方向 1
第1章 战略 3
战略性基本要素 4
什么是战略 6
战略领域的历史演变 14
愿景、伦理道德和领导 18
战略管理的过程 19
第2章 绩效 26
关注绩效 27
财务绩效和竞争优势 31
财务分析的具体内容 33
经济逻辑和经营特征 39
战略计划 40
第3章 愿景和使命 45
战略方向 46
愿景和愿景宣言 48
使命陈述 52
沟通愿景和使命 59
第2篇 分析 65
第4章 外部环境 69
市场特征和竞争优势的机会来源 70
结构、实施和绩效 72
定义行业 74
总体环境分析 77
行业结构分析 80
扩展行业分析 91
第5章 价值链 104
内部分析和外部分析的关系 105
SWOT分析 106
价值链 111
价值链和竞争优势 116
实施价值链分析 120
第6章 基于资源的分析 128
资源特性 129
资源和能力 138
综合运用 140
第7章 业务层次战略 147
业务层次战略的逻辑 148
业务层次战略的驱动力 153
外包、战略和价值链 167
第3篇 生命周期的动态性和公司战略 175
第8章 生命周期 177
行业生命周期 178
分散和集中行业 184
组织生命周期 187
各阶段的战略问题 190
国际化战略 195
第9章 竞争格局 203
竞争情报 204
行业的特征和轨迹 204
预测竞争动向 207
战术和战略对策 214
合作 216
第10章 公司层次战略 220
公司层次战略与业务层次战略 221
历史视角 222
多元化的动因 225
多元化的类型 229
多元化的经营绩效 233
管理公司的业务组合 239
第4篇 执行 249
第11章 组织结构 251
保持战略和结构的一致性 252
理解构建组织的必要条件 252
关键的组织构成 255
协调机制 258
组织结构类型 263
第12章 控制和绩效 274
实施控制的关键 275
衡量标准 276
制定战略执行计划 283
战略领导 292
术语表 296