绪论 1
第一章 财务文化：文化传承与价值增长 6
潜伏在价值增长背后的棋子 7
价值创造与价值保持 7
财务文化与核心竞争力 10
价值增长——变身为业务合作伙伴 13
财务文化的传承性：从CEO到CFO 16
CEO的财务特质与行业周期的匹配性 16
财务文化的传承性诱发的权变性 19
财务文化与冲突管理 22
理念的冲突：CEO与CFO之间 22
执行的冲突：权力斗争与利益分配 24
冲突的管理：“狼文化”精神 27
第二章 诸子百家与财务文化：领导力与执行力 29
领导力与执行力 29
人本管理 30
财务文化的层次性 30
领导力与执行力的关系 31
因学而治 33
学习能力 33
自发性学习 34
竞争性学习 35
考核性学习 37
标杆式学习 38
培训性学习 39
分享性学习 41
循法而治 42
岗位说明书 43
委派与考核 44
例会制度 45
无为而治 48
《道德经》的管理思想 48
《活法》的文化精髓 49
第三章 资源配置：整合、规制与分析 51
资源整合 51
企业整合者 52
价值整合者 55
政府与市场 56
从SCP到SRCP 56
分制与外包 58
也谈资产评估 68
财务分析 77
外延的拓展 78
杜邦新解 79
象限分析法 81
第四章 集团财务管控：预算、目标与激励 84
闭环管理——集团财务管控模式 85
集团管控：集权与分权 85
集团财务管控：管理循环 87
超越预算——此陷阱，彼陷阱？ 90
传统预算与超越预算 90
超越预算的是非评说 91
预算管理的实施技巧 94
目标管理——不可避免的讨价还价博弈 96
目标确定：一个讨价还价的过程 96
讨价还价的博弈模型 98
激励工具——过度“财务化”与“程式化”的非议 101
经营者薪酬的决定因素：财务与非财务 101
引入非“财务化”和非“程式化”的考核 104
第五章 融合创新：管理、制度与信息 107
管理信息化 108
管理与技术 108
角色转换 109
信息系统 111
财务人员与财务信息化 111
管理信息化功能模块 112
企业流程再造 116
管理信息化成效 118
财务信息化之旅 118
三位一体之成效 120
第六章 系统升级：战略、规划与选型 122
IT投资战略 122
企业IT战略 123
财务IT战略 125
沟通与规划 127
内部讨论 127
工作规划 128
内部调研 130
一把手工程 133
IT方案选型 133
选型、确定目标 133
合同、战略合作关系 136
第七章 系统实施：任务、团队与培训 140
实施过程的理性思考 140
ERP项目管理的特殊性 140
项目进度、质量、成本 142
是否应该深入地了解系统 143
管理方法 144
实施项目组 144
项目组关键成员 144
团队关系、精神状态 146
聋哑人与盲人如何沟通 148
团队绩效 150
实施阶段管理 152
各个实施阶段的管理要点 152
不急于推动流程重组 154
报表：聚焦最后一公里 155
对报告的关注 155
会计报告与分析体系 157
查询引擎与报表展现 158
终端前置的风险 158
培训、知识转移 159
培训 159
知识转移 160
第八章 系统后期管理：应用、总结与推广 162
权限、安全与后续培训 162
权限 163
安全 163
后续培训 164
总结、评审与验收推广 165
撰写项目总结 165
内部评审 166
验收与推广 167
附录：信息技术的应用 170
附录一：战略型财务管理信息系统的构建 170
一、行业管理特性 171
二、信息化的需求 171
三、信息化的实施 173
附录二：NC广电行业管理系统的应用 178
一、功能简介 179
二、应用设置 184
三、应用案例 193
四、探讨 201
附录三：多账簿体系的实现 204
一、NC财务管理多账簿实现原理 204
二、关键设置 206
三、应用案例 216
四、探讨 218
附录四：报告与分析体系的构建 219
一、通过信息系统实现的思路 220
二、探讨 227
参考文献 233
后记 236