第一章 战略管理概论 1
第一节 战略概述 3
第二节 战略思维的发展历程 19
第三节 战略管理的主流观点与十大学派 27
第四节 战略的层次及战略管理的内容与过程 37
附录 改革开放三十年——中国战略管理的理论与实践之路 42
第二章 宏观环境分析 53
第一节 环境的本质 54
第二节PEST分析 64
第三节 宏观环境评估 81
案例 越萧条，越成长 83
第三章 行业结构与竞争对手分析 86
第一节 行业结构分析 87
第二节 五力模型 102
第三节 竞争对手分析 121
第四节竞争情报与信息管理 131
案例 寻找产业链中的新角色 136
第四章 内部资源与能力分析 141
第一节 内部资源分析 142
第二节 组织能力分析 149
第三节 市场份额与竞争地位分析 164
第四节 利益相关者分析 173
第五节 比较分析与整体评价 179
案例4-1企业最优业务组合战略的一个理论廓清——以格兰仕为案例 186
案例4-2旧行业的新想象 196
第五章 战略制定与选择 200
第一节 组织的使命、愿景与战略目标 200
第二节SWOT分析 208
第三节 战略制定的流程与内容 214
第四节 战略方案的评价标准 224
案例 后来者金六福 235
第六章 主要的战略类型 241
第一节 公司战略 242
第二节 主要的成长形式 269
第三节 竞争战略 288
第四节 竞争战略的选择 309
案例6-1多元化战略——灵丹妙药还是洪水猛兽？ 315
案例6-2以不确定性应对不确定性 321
第七章 战略实施 328
第一节 战略实施概述 328
第二节 战略实施与组织结构 335
第三节 战略实施中的领导 350
第四节 企业文化与社会责任 356
第五节 年度经营计划与全面预算管理 371
案例 溯供应链推进：中国企业社会责任建设的可行选择 375
第八章 战略控制与评价 383
第一节 战略控制 383
第二节 绩效管理与评价 390
第三节 平衡计分卡——战略管理工具 395
案例 平衡计分卡在我国中小制造企业战略绩效评价中的应用 413
主要参考文献 419