第一章 财务管理管的是什么 1
一、理性的价值 2
二、感性的期望值 2
三、财务管理管的是值不值 3
第二章 凡事预则立，不预则废 作好预算，做到心中有数 5
一、预算的分类 6
二、预算编制的方法 7
三、谁来作这个预算 14
老大的故事 老大的困惑，改变从心开始 15
老大的困惑 16
一、查家底 17
老大发现的问题 20
老大的损失 20
二、作预算 22
预算编制流程 24
第三章 拿钱的诱惑和代价 想借鸡生蛋，要选好鸡、养好鸡，才能有好蛋，筹资策略要实现双赢 26
融资，需要解决的三个问题 27
一、从哪儿拿钱 资金的取得渠道及方式 28
二、拿多少钱的问题 筹资不是多多益善，够用就好 32
筹资不是越多越好，是够用就好 35
三、怎么拿钱的问题将“合适”的资金，用在“适合”的项目上 36
老大的故事 老大的上市之路 40
一、与风险投资公司合作 40
二、员工的期权计划 45
第四章 从管理上要效益 没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理 51
一、现金的管理 宁多勿少 52
二、应收账款的管理 宁紧勿松 55
三、存货的管理 宁繁勿简 58
四、固定资产的管理有“萝卜”就要有“坑” 61
五、应付账款的管理 信守承诺，按规矩办事 63
老大的故事 老大家的内控 63
一、采购部门 65
二、生产部门 66
三、销售部门 69
四、财务部门 71
第五章 有贡献，才有价值 税收是从鹅身上拔毛，还不让鹅嘎嘎叫的艺术 73
一、避税要慎重 政策运用不当就成偷税、漏税 74
二、筹资 拿不同的钱，承担不同的税 75
三、投资 投资的行业、地点、方式很重要 78
四、运营 细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手 81
五、利润分配对“所得”征的税，叫所得税 87
老大的故事 老大学税 90
第六章 馅饼还是陷阱 我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所欺骗了 103
一、项目评估方法 选择或放弃的标准及条件 104
二、项目预测依据 从根上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法 109
老大的故事 老大的扩张之旅 113
一、上市后老大想做什么呢 114
二、老大为什么扩张 114
要如何衡量并购的利弊呢？这里有个名词叫协同效应。 116
三、老大又是怎样实现他的并购的呢 116
第七章 透视报表，了解真相 资本不等于实力，利润也不等于钱 120
一、男人是张“资产负债表”有资本，不一定有实力 121
二、女人是张“利润表”有利润，不一定有钱 130
三、家庭和社会关系是张“现金流量表”有钱，还要看是什么钱 133
老大的故事 老大内部 136
一、财务分析常用的比率 136
二、走近老大、分析老大 140
后记 145