第1讲 “向钱看”的会计新视角 1
1.1 “赚钱”真身重新出山 3
1.2 设计“溢余现金表” 5
1.3 需要特别澄清的现金流界限 8
1.4 用“双视”的眼光看公司 10
1.5 为“溢余现金”答疑解惑 12
1.6 利润表将何去何从 15
1.7 第1讲小结 16
第2讲 以赚钱能力论英雄 17
2.1 怎样计算公司的赚钱能力 19
2.2 数据可信度的难题 20
2.3 溢盈指标对照表 21
2.4 把脉中国上市公司 22
2.5 “大把赚钱”与“大把烧钱”辨 27
2.6 上市公司高管的业绩考核 30
2.7 第2讲小结 31
第3讲 公司集团会计之道 33
3.1 公司集团为什么要编制合并报表 35
3.2 有账就是不一样 37
3.3 集团“会计主体”的覆盖范围 39
3.4 账户体系设计 40
3.5 账户对照表与账户转换 41
3.6 导入“明细试算平衡表” 42
3.7 抵消无效记账凭证的影响 43
3.8 怎样编制合并现金流量表 46
3.9 建账日期与期初余额 48
3.10 内部资金集中管控的处理 50
3.11 集团合并报表的组织方案 52
3.12 新旧处理方案同台竞技 56
3.13 第3讲小结 60
第4讲 现金流诊断的方法 61
4.1 赚钱与现金收支 63
4.2 主表是最重要的现金数据来源 63
4.3 分层组织与现金收支分部报告 65
4.4 如何在分部间“分割”现金收支 68
4.5 现金流比率分析 70
4.6 第4讲小结 75
第5讲 动态全面预算模型 77
5.1 全面预算：一个美丽的传说 79
5.2 理想化的“动态全面预算” 81
5.3 动态全面预算总图 83
5.4 第5讲小结 86
第6讲 怎样做“物”的预算 87
6.1 销售预测 89
6.2 生产预算 90
6.3 原材料采购预算 91
6.4 第6讲小结 94
第7讲 怎样做“人”的预算 95
7.1 双重考核管控模式 97
7.2 现金收支指标体系 99
7.3 业务责任指标体系 100
7.4 双重考核指标的表达 102
7.5 第7讲小结 104
第8讲 怎样做“财”的预算 105
8.1 现金与理财预算的目标 107
8.2 与理财有关的其他预算 108
8.3 预计现金流量表的基本格式 109
8.4 第8讲小结 113
第9讲 用会计方法核算未来 115
9.1 把分部预算表作为“原始凭证” 117
9.2 预算软件与决算软件怎样对接 121
9.3 预计资产负债表的编制说明 123
9.4 第9讲小结 124
第10讲 动态全面预算的动态应变 125
10.1 存货预算差异与人力资源预算差异 127
10.2 现金与理财预算如何应变 127
10.3 财务预算如何应变 130
10.4 第10讲小结 131
结束语 信息化让会计“柳暗花明” 132
附录 133
附录A 上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力标准型 135
附录B 上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力过火型 140
附录C 上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力偏弱型 159
附录D 上市公司溢盈对照表2009——溢负盈正型 178
附录E 上市公司溢盈对照表2009——溢正盈负型 214
附录F 上市公司溢盈对照表2009——溢盈双负型 218