第一章 核心竞争力 1
第一节 核心竞争力内核 1
1．独特性 2
2．内化性 3
3．有机性 4
4．可持续性 5
第二节 核心竞争力的基本构成要素 6
1．组织协调能力 6
2．不断创新的能力 8
3．人力资源 9
4．市场洞察力和预见力 10
5．核心价值观 11
第三节 核心竞争力的认识误区 13
1．将一般竞争力等同于核心竞争力 13
2．将市场占有率为衡量企业核心竞争力的唯一指标 14
3．忽视核心竞争力的体制、机制和人文要素 14
4．将核心竞争力与多元化发展相对立 15
第四节 多元化：核心竞争力的延展 16
第二章 报业企业核心竞争力 32
第一节 占有力 32
1．信息资源 32
2．创意资源 38
第二节 整合力 48
1．资源整合 48
2．报业企业的资源整合 49
第三节 公信力 53
1．报纸的公信力 53
2．报纸公信力的表现形式 56
3．公信力塑造报业企业的品牌 64
第四节 报业企业“核心竞争力场”分析 67
1．占有力和整合力的关系 68
2．整合力和公信力的关系 69
3．公信力和占有力的关系 69
第三章 走出报业企业多元化的困境 71
第一节 报业企业多元化 71
1．企业多元化理论 71
2．报业企业多元化经营 73
第二节 报业企业过度多元化分析 76
1．报业企业过度多元化的原因分析 76
2．报业企业陷入过度多元化的定性标准 79
3．报业企业过度多元化的特点 80
第三节 核心竞争力是报业企业多元化经营的基础 86
1．多元化经营与核心竞争力 86
2．报业企业的归核化战略 92
第四章 走出迷局：基于核心竞争力的多元化路径 98
第一节 信息资源的开发和再利用 98
1．穿好“报网互动”这双“红舞鞋” 99
2．数据库营销 102
3．信息咨询服务 105
4．专门信息产品经营 105
5．特许经营权转让 106
第二节 让“创意”再“创造收益” 124
1．形成报业企业创意产业链 124
2．建立报业企业创意产业集群 130
第三节 让整合产生1+1＞2的效应 134
1．内容资源的整合 134
2．不同媒体形态的整合 135
3．受众资源的整合 136
4．多元化资源的整合 137
5．人力资源的整合 137
第四节 让无形资产“货币化” 141
1．报业企业品牌建设的作用 141
2．报业企业品牌建设 142
3．报业企业品牌延伸 143
4．报业企业品牌延伸策略类型 145
第五章 报业多元化的战略走向 161
第一节 从报社走向报业集团 162
1．1978年至1996年的中国报业 162
2．1996年至2002年：向集团化迈进 166
第二节 从报业集团走向传媒集团 177
1．媒介生态环境的变化 177
2．政策对报业媒介融合的支持 180
3．媒体共生——传媒集团下的媒介融合 183
4．媒介融合的优势分析 187
5．媒介融合趋势下报业传媒集团核心竞争力的提升 190
第三节 从报业传媒集团走向文化产业集团 197
1．文化产业 197
2．我国文化产业发展中呈现出的特点 198
3．文化产业集团的优势 199
4．报业传媒集团走向文化产业集团的条件 202
第六章 制胜方略：从报业“完美转身”为文化产业 223
第一节 领导层面 223
1．政治家的头脑 223
2．企业家的精神 224
3．职业经理人的素质 229
第二节 组织层面 237
1．报业体制创新 237
2．建立现代企业制度 241
第三节 运营层面 252
1．加快资源的优化整合 252
2．实现从“力”到“场”到“效”的转变 254
3．实现效益的最大化 256
第四节 人才层面 259
1．我国报业人才现状 260
2．报业的人才需求 261
3．解决报业人才问题的五个关键环节 262
4．报业人才的培育方式 263
第五节 管理层面 267
1．管理制度化 267
2．管理科学化 268
3．管理专业化 269
4．管理规范化 270
第六节 技术层面 271
1．媒介技术创新是第一传播力 271
2．报业发展需要顺应潮流，以传媒科技进步为原动力，依靠技术创新、技术支持和技术投入 273
3．新媒体新技术的广泛应用，为报业发展提供了新的发展空间 274