第1章 董事会的作用及面临的制约因素 1
为什么需要董事会？ 1
董事会是干什么的？ 3
回归使命 8
不断变化的环境和制约因素 11
第2章 董事会领导 26
独立的董事长？赞成和反对分割角色的概念性争辩 27
实际考虑：具体问题具体分析的必要性 34
首席董事的模式 38
总结：对营利性组织中结构变化的展望 42
后记：营利性和非营利性组织中董事会结构之间的典型差异 45
第3章 首席执行官（CEO）的薪酬 49
营利性组织中的一个热门话题 50
行动的考虑 56
非营利性组织中的类似问题 62
第3章附录：非营利性组织中首席执行官的董事会评价 68
第4章 评价和更换首席执行官 70
决定何时需要新领导的职责 71
进行谨慎评估的作用 77
合适的约束范围：在两种类型的组织中不同吗？ 79
制定退休期限 82
第5章 首席执行官的过渡 85
改善继任规划程序 86
招募新领导：工作规范 87
搜寻过程 88
候选者的个人／业务能力 94
优雅的过渡：前首席执行官／总裁应继续发挥什么作用？ 99
第6章 成立董事会 102
董事会的规模 103
招募董事会成员：范围及程序 107
招募合适人选 113
多样性 119
董事会成员的独立性 121
第7章 董事会机制 125
委员会 126
董事会的审议与动态 131
秘密会议 136
处理利益冲突 137
机密及对泄密的处理 139
何时辞职是正确／不正确的 141
失职的董事会成员、任期限制及强制退休 144
董事及受托人的薪酬 148
董事会评价 151
第8章 主题 153
首席执行官——董事会的合伙关系 154
行动的勇气和意愿 157
公司治理上的投资 158
营利性和非营利性组织董事会的做法有相同之处吗？ 160
为董事会服务的奖励 161