开篇：辽河油田改革与管理的实践与思考 17
第一部分 市场经济，机遇挑战并存 17
第一章 以企业之变应对市场之变 17
适应市场变化，学会按客观规律办事 17
以企业之变应对市场之变 20
迎接低油价的挑战 24
市场的严峻挑战带给我们哪些启示 28
越是困难越要认识机遇把握机遇 31
第二章 体制与机制的转变 34
转轨第一步：引入竞争机制的突破 34
冷家“油公司”体制的经验与启示 42
“油公司”不是一成不变的模式 44
以法人机制激活生产服务单位 46
对辽河油田转换经营机制规律的几点把握 48
加快培育和规范内部市场 52
第三章 转变经济增长方式 56
建立三个机制，促进转轨变型 56
推进管理方式由生产型向效益型转变 59
减人增效要与转岗分流结合起来 62
要让积极的政策起到积极的作用 66
以技术监督促进增长方式转变 69
第二部分 管理，企业永恒的主题 75
第四章 基层基础工作要常抓常新 75
用新的思路抓好基层基础管理 75
让管理制度从墙上走下来 78
基层管理要在人的素质上下工夫 80
把安全事故教训作为加强管理的资源 82
忽视质量安全必然受客观规律惩罚 85
基层基础管理工作要形成新的机制 87
要以管理制度解决油品流失问题 90
第五章 控制成本是无本效益 92
粗放管理掩藏着效益的蓄水池 92
控制成本是无本的效益 95
工作量减少后效益是怎样提高的 98
以内涵发展解决深层次矛盾 101
坚持产能规模与经济效益的统一 103
第六章 转换机制要与强化管理紧密结合 106
加强管理是转变增长方式的重要途径 106
转换机制要与加强管理相结合 112
辩证处理三个关系，推进改革与管理 114
谨防转轨时期的“管理断层” 120
加强管理与深化改革必须配套进行 123
深化改革要健全监督约束机制 125
“严打”必须与严格企业管理相结合 129
第三部分 企业转轨，管理层先要转变 133
第七章 管理者角色转变 133
进入新的角色需实现四个转变 133
学习管理，提高管理者素质 136
国企管理者要进入管理的角色 140
管理者要对企业持续稳定发展负责 143
第八章 变管理者思路 145
学理论换脑筋才能转机制 145
辩证地看待客观条件与主观努力 147
要善于在“热”“冷”环境中把握机遇 150
要善用政策和机制调动人的积极性 154
突破单一所有制的思想桎梏 159
第九章 首脑机关要带头转变职能 164
转机建制首脑机关要先行 164
机关转变职能要树立三个观念 167
管理机关要加强管理职能 169
机关要善于发现问题、研究问题、解决问题 171
领导机关要带头严格管理 174
第四部分 依靠技术进步推进企业可持续发展 179
第十章 以技术进步保证资源接替 179
从辽河三十年勘探开发看资源接替的紧迫性 179
解放思想，大打油田勘探进攻仗 182
抓原油上产要从地下动态和地质方案抓起 186
滚动勘探要深化认识、形成特色、多出成果 189
以深层勘探的思路，寻求油田深层的突破 193
以科技进步，推进资源接替 195
第十一章 推进科技成果的转化 198
实施技术创新要坚持五条原则 198
以效益论英雄，推进科技成果转化 201
把油田发展的基点转到依靠科技进步上来 203
建立目标责任体系，确保勘探目标实现 206
实现政策、机制与油田开发地质的有机结合 208
第五部分 市场经济条 r第五部分济条件下的思想政治工作 213
第十二章 “大党建”与“大政工” 213
推进“大党建”、“大政工”的实践 213
抓住两个文明建设的结合点 217
浅谈市场经济条件下的企业党建 220
建设适应市场经济要求的产业员工队伍 231
营造有利于改革发展的舆论氛围 234
思想政治工作与管理相结合大有可为 238
第十三章 领导班子思想作风建设 246
领导班子思想作风建设是机制转换的前提 246
为两个转变提供强有力的组织保证 250
抓党风廉政要解决理想信念问题 254
越是转换机制越要重视加强班子建设 256
第十四章 加强对管理者的监管 259
党风廉政建设要以管理者为重点 259
加强对管理层的监管 262
实现自我发展和自我约束的统一 265
切实抓好监督约束机制的落实 269
年关要过好“廉关” 272
续篇 关于新形势下做好企业领导工作的几个问题 277
关于企业领导的八个方面工作 277
关于领导者要提高的五种能力 297