第三章 理解小组动力学 1
练习3.1沟通和互动模式：发送和接收信息 1
练习3.2凝聚力 4
练习3.3规范 5
练习3.4理解小组发展不同阶段的行为 6
练习3.5小组动力关系案例 7
第四章 小组的领导 10
练习4.1评估领导技巧 10
练习4.2聚焦 12
练习4.3环视 14
练习4.4协同领导 15
第五章 领导与多元性 17
练习5.1理解我们的文化多元性 17
练习5.2发现我们的偏见 20
选择性练习5.3释放自己的羞愧感 22
练习5.4寻找异同点 23
第六章 策划小组 25
练习6.1评估赞助方和准组员 25
练习6.2确定小组目的 28
练习6.3策划练习 31
第七章 小组开始 32
练习7.1沟通的目的 32
练习7.2开始小组 36
练习7.3分析小组开始 37
第八章 形成性评估 40
练习8.1评估小组动力关系 40
练习8.2评估环境 43
练习8.3评估问题解决和应对策略 45
练习8.4自我评分量表 48
第九章 治疗性小组：基本方法 49
练习9.1五种干预角色 49
练习9.2处理治疗性小组中的非自愿和抵制 52
练习9.3发现优势：发掘潜在的优势 54
练习9.4治疗性小组案例 56
第十章 治疗性小组：专业方法 58
练习10.1实施计划 58
练习10.2人际干预：运用自我 60
练习10.3隐喻和认知改变技巧的传授 62
练习10.4治疗性小组案例 64
第十一章 任务性小组：基本方法 67
练习11.1处理冲突 67
练习11.2回应冲突 69
练习11.3任务性小组中的问题解决 70
练习11.4任务性小组案例 72
第十二章 任务性小组：专业方法 75
练习12.1集思广益 75
练习12.2焦点小组 77
练习12.3任务性小组技术评估 78
练习12.4任务性小组案例 79
第十三章 评估 81
练习13.1准确观察 81
练习13.2确定评估问题 83
练习13.3案例：评估开展评估的机构 85
第十四章 结束小组工作 88
练习14.1结束小组聚会 88
练习14.2工作者对结组的感受 90
练习14.3结束小组聚会的案例 93
参考文献 95