第一章 导论 1
第一节 采购活动与管理 1
第二节 采购的作用与地位 4
第三节 不断发展中的采购职能 9
第四节 采购决策与决策方法 19
第二章 采购管理原则及应用 22
第一节 “适时”采购原则 22
第二节 “适价”采购原则 25
第三节 “适质”采购原则 32
第四节 “适量”采购原则 34
第五节 “适当交货期”采购原则 36
第三章 采购组织 41
第一节 采购组织的基本概念 41
第二节 采购部门的组织设计 45
第三节 采购人员 53
第四节 采购组织的激励与约束机制 59
第四章 采购谈判与签约 64
第一节 采购谈判原则 64
第二节 采购谈判过程管理 68
第三节 采购谈判对策与技巧 73
第四节 采购项目签约管理 83
第五章 采购过程控制 91
第一节 采购活动过程 91
第二节 采购活动的控制 93
第三节 采购数量控制 99
第四节 不当采购行为控制 100
第五节 亚星化工案例 104
第六章 供应商选择与管理 115
第一节 供应商选择 115
第二节 供应商评价 121
第三节 供应商关系管理 123
第四节 案例：TCL王牌评估供应商的策略 127
第五节 供应商忠诚的现象分析 130
第七章 同步化产品开发与采购 135
第一节 供应商参与产品开发的理论基础 136
第二节 精益生产中的供应商协作模式 143
第三节 顾客化定制模式 149
第八章 运输及运输采购管理 157
第一节 运输管理基本要点 157
第二节 准时化（JIT）采购对运输成本的影响 166
第三节 JIT采购的运输采购管理 171
第九章 采购需求与供应 179
第一节 采购计划原理回顾 179
第二节 采购需求计划方法简介 183
第三节 MRP计算方法 189
第四节 JIT计划模式 193
第五节 供应链一体化的采购与供应 197
第十章 供应链库存控制 203
第一节 库存控制基本概念 203
第二节 准时原理在库存控制中的作用机制 210
第三节 供应链物流结构简化 214
第四节 供应链库存控制模式介绍 218
第十一章 供应链采购质量管理 224
第一节 供应链质量管理的特点与采购责任 224
第二节 供应商质量控制 231
第三节 JIT采购模式中的供应商质量管理 239
第四节 上海通用汽车供应商质量控制程序 246
第十二章 采购与供应链成本控制 254
第一节 供应链采购成本控制概述 254
第二节 传统采购成本控制方法 258
第三节 供应链管理成本优势分析 265
第十三章 合作伙伴关系 274
第一节 从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变 274
第二节 建立新型的供应商合作伙伴关系 283
第三节 供应链合作伙伴关系举例 287
第十四章 B2B电子采购模式 298
第一节 B2B采购概述 298
第二节 B2B采购系统技术支持环境 303
第三节 B2B采购模式选择及其实施步骤 307
第四节 我国B2B采购的现状、问题与对策 314
第十五章 特殊供应关系—OEM 321
第一节 特殊供应关系——OEM概述 321
第二节 中国企业选择OEM的现实意义 329
第三节 中国企业OEM实施策略 335
参考文献 343