序言 1
第一篇 体制创新篇 推出国有老企业“主辅分离”改革举措 3
1.1 深化“主辅分离”改革，完善经营管理体制 3
1.2 加快结构调整，提高企业经济增长的质量和效益 19
1.3 以上市为契机，推进现代企业制度建立 26
1.4 注重社会价值观，实施企业兼并重组 31
1.5 实施“债转股”，做精做强钢铁主业 40
1.6 加快非钢铁产业发展，拓宽经济增长领域 46
第二篇 技术创新篇 走以科技进步为动力的持续发展之路 46
2.1 技术创新与可持续发展 57
2.2 以技术改造促进工艺创新 64
2.3 新产品开发与核心竞争力培育 72
2.4 产学研合作提高企业技术创新能力 82
2.5 追求社会价值，推进技术输出和转让 89
2.6 技术创新与人才培育 94
2.7 武钢“八五”技术进步回顾与“九五”技术进步任务 100
2.8 武钢“九五”技术进步的实践 116
第三篇 质量管理创新篇 深化和拓展质量效益型发展道路 127
3.1 追求“世界级质量”——武钢新世纪发展的战略抉择 127
3.2 坚持全面质量管理，深化质量效益型发展道路 141
3.3 企业发展的重要经营战略 150
3.4 构建“价值形态管理”文化的实践和思考 157
3.5 获得ISO9000体系认证是企业的重要使命 166
3.6 “质量效益型”发展战略与ISO9000 173
3.7 追求卓越，打造具有国际竞争力的优秀企业 186
第四篇 成本管理创新篇 确立质量效益型企业成本管理新模式 186
4.1 审时度势，追求企业成本管理创新 197
4.2 博采众长，构建“质量效益型”成本管理模式 204
4.3 科学设计，建立成本管理四大体系 207
4.4 稳步推进，实现管理模式的有效运行 215
4.5 管理创新，不断提高成本控制能力 233
4.6 市场竞争无止境，成本管理创新无极限 238
第五篇 创新展望篇 着力打造世界一流钢铁企业 247
5.1 坚持与时俱进，构建和完善武钢创新体系 247
5.2 提升核心竞争力，应对入世挑战 271
5.3 武钢培育核心竞争力的战略思考 277
5.4 武钢持续经营能力的预期分析 286
5.5 21世纪初武钢技术创新面临的形势和任务 298
5.6 21世纪初武钢的发展战略构想 310
后记 319