第五章 共同愿景 307
1．建立共同愿景的策略 307
2．建设共同愿景时你可以期望 315
3．设计组织的指导思想 317
4．建设共同愿景：如何开始？ 324
5．致CEO的一封信 343
6．致CEO的伙伴的一封信 349
7．“我们想创造什么？” 354
8．演示“愿景”之后 356
9．倒车深入愿景 357
10．命运因素 358
11．战略优先选项 362
12．下一步去哪里？ 365
第六章 心智模式 369
1．心智模式修炼的策略 369
2．修炼心智模式你可以预期 373
3．推断之梯 376
4．左手栏 382
5．兼顾探询与宣扬 389
6．交谈秘诀 396
7．开场白该怎么说？ 399
8．反思和探询技能的自修方法 400
9．为谁效忠？ 405
10．多重观点 410
11．创造情景假设 412
12．壳牌公司的内部咨询 416
13．双环路会计 424
14．下一步去哪里？ 431
第七章 系统思考 435
1．系统思考的战略 435
2．运用系统思考时，你可以期望 439
3．布朗尼的小羊羔：学习系统地看世界 442
4．从讲故事开始 446
5．五个为什么 459
6．系统思考的语言：“链条”和“环路” 464
7．基本模式家谱 505
8．系统侦探 506
9．丰富基本模式 518
10．突破组织僵局的七个步骤 527
11．进入计算机模拟世界 532
12．系统思考与流程图：一种天然组合 544
13．下一步去哪里 550
第八章 前沿领域 555
1．把组织看做社群 555
2．综合两个世界的精华 556
3．“自助晚餐” 566
4．自由择业、工作稳定和社群界限 568
5．社群建设的工作原则 573
6．微世界和学习实验室 577
7．组织形成对自己的理论观念时 580
8．用微世界促进探询 582
9．现成微世界的购物指南 584
10．自创管理飞行模拟器 591
11．杜邦的生产游戏 597
12．创建学习实验室，并让它发挥作用 601
第九章 结束语 611
1．《第五项修炼》第一版中文版序 611
2．致谢 616
3．与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉学习型组织经典著作保持联系 621
附录 625
1．《第五项修炼·实践篇》撰稿人 625
2．本书名词术语中英文对照表 629
3．2010年中文新版审校说明 631