第一章 账房先生的陋习——企业财务管理观念的养成 1
财务就是“账房先生”？ 2
无聊的数字游戏 4
老实听话就行？ 6
财务不生财？ 9
财务也是发动机 12
领导也是财务官 15
全员参与的财务管理 20
全天候的财务管理 23
第二章 跟着感觉走——发挥预算作用，不做无头苍蝇 27
即兴的财务管理 28
计划赶不上变化 30
缝缝补补又一年？ 33
让人高兴的华丽预算 35
预算只是“参考”？ 37
握住手中的“尚方宝剑” 40
小心分干粮 43
用好预算这把戒尺 46
第三章 聪明反被聪明误——领导的编制何以成为财务障碍 55
“我是领导，我说了算” 56
沾亲带故的财务人员 59
“注水”的财务报告 61
合法就行？ 64
审计只是例行公事？ 66
财务人员也是公司职员 70
守法也是守未来 73
安好财务核算这处“仪表盘” 75
第四章 钱要少借、上市最好？——树立均衡稳妥的筹资理念 79
“无债一身轻” 80
虱子多了不咬 82
拆东墙，补西墙 84
担保贷款风险小？ 86
上市是天堂？ 88
未雨绸缪 91
借鸡生蛋的哲学 93
有借有还 96
上市需量力而行 99
荤素搭配的融资理念 101
第五章 产销量大也烦恼——打通销路，加速资金流转 107
产量大就实力强？ 108
存货堵住财源 110
零库存是灵丹妙药？ 113
只见货出，不见款进 115
“黄世仁”也烦恼 117
存货的“N+1”管理 120
用好应收账款这把双刃剑 123
打造系统的销售链管理 127
第六章 摸不清的成本费用——成本和费用事关企业利润 131
成本和费用是“孪生兄弟”？ 132
机会成本也是成本 134
沉默的沉没成本 138
舍不得孩子套不着狼 140
顾此失彼的控制 143
说不清的费用 146
认清成本和费用的真面目 150
种瓜得瓜，种豆得豆 153
第七章 利润为王？——没有现金流，就没有血液 157
利润最大化 158
我们的利润来自何方？ 160
赢利企业也缺钱 165
现金就是钞票？ 168
需要输血的现金流 170
“现金为王” 174
挤去水分，留干货 178
把握关键 180
第八章 审计也分内外？——内部控制有效降低企业风险 183
多此一举的内审 184
以此类推 186
发号施令的管理者 188
内伤严重 190
形同虚设的制度 193
企业“督察” 196
防患未然 199
决策的天罗地网 202
第九章 财务报告只是开始——从财务报告到财务分析，财务创造更多价值 205
财务报告就是几张表？ 206
束之高阁的财务报告 209
点到为止？ 211
分析何以创造价值 213
需要重点关注的分析指标 216
综合分析 222
不可或缺的分析岗位 226
领导兼任分析官 228
第十章 越发复杂的财务——强化财务管理，决胜未来 231
越来越复杂的财务 232
不懂财务的领导 234
税负太重？ 236
“386”级的财务软件 238
谨慎进行金融投资 240
随心所欲的投资 243
“多面手”的财务总监 246
飞行导航仪 249
后记 252