第一章 方向——中国企业人力资源管理的思考 1
第一节 中国企业人力资源管理现状 1
第二节 中国企业必须秉持“拿来主义” 5
【管理思路案例分析】 9
第二章 权变——中国式人力资源管理方法选择 13
第一节 中国式人力资源权变要求 13
第二节 中国传统文化的权变思维 16
第三节 权变思维在企业管理中的运用价值 26
【权变思维案例分析】 29
第三章 切入——人力资源权变管理思维的应用 33
第一节 人力资源权变管理理念 33
第二节 人力资源权变管理操作方法 38
第三节 老板与人力资源总监是权变的责任主体 41
【权变用人案例分析】 48
第四章 框架——人力资源管理体系总体权变路径 51
第一节 人力资源管理理念及核心职能 51
第二节 人力资源管理目的与出发点的权变分析 57
第三节 人力资源管理体系权变操作路径 62
【管理理念案例分析】 69
第五章 用人——实现员工与岗位最佳匹配的选择起点 71
第一节 战略规划模块概况与操作思路分析 71
第二节 战略规划模块权变因素分析 78
【战略规划模块案例分析】 90
第三节 职责管理模块概况与操作思路分析 96
第四节 职责管理模块权变因素分析 102
【职责管理模块案例分析】 110
第五节 甄选配置模块概况与操作思路分析 115
第六节 甄选配置模块权变因素分析 120
【甄选配置模块案例分析】 129
第六章 育人——发挥员工与岗位最佳能量的积蓄过程 135
第一节 培训开发模块概况与操作思路分析 135
第二节 培训开发模块权变因素分析 140
【培训开发模块案例分析】 146
第三节 职业发展模块概况与操作思路分析 149
第四节 职业发展模块权变因素分析 155
【职业发展模块案例分析】 161
第五节 梯队培养模块概况与操作思路分析 166
第六节 梯队培养模块权变因素分析 171
【梯队培养模块案例分析】 179
第七章 励人——提升员工与岗位最佳效能的加速高潮 186
第一节 激励约束模块概况与操作思路分析 186
第二节 激励约束模块权变因素分析 191
【激励约束模块案例分析】 198
第三节 绩效管理模块概况与操作思路分析 204
第四节 绩效管理模块权变因素分析 209
【绩效管理模块案例分析】 216
第五节 薪酬设计模块概况与操作思路分析 223
第六节 薪酬设计模块权变因素分析 228
【薪酬设计模块案例分析】 235
第八章 留人——促进员工与岗位最佳融合的平稳结果 240
第一节 文化建树模块概况与操作思路分析 240
第二节 文化建树模块权变因素分析 245
【文化建树模块案例分析】 253
第三节 流动控制模块概况与操作思路分析 260
第四节 流动控制模块权变因素分析 266
【流动控制模块案例分析】 276
第五节 劳动关系模块概况与操作思路分析 282
第六节 劳动关系模块权变因素分析 287
【劳动关系模块案例分析】 294
后记 302
权变因素归类小结 304
案例索引 9
苹果的分法只有差异，没有优劣 9
曹操“割发代首” 29
诸葛亮“草船借箭” 29
郑庄公与母“黄泉相见” 30
吕后杀韩信“三不见” 31
魏文王之问扁鹊 48
扁鹊见蔡桓公 49
孔子评论“拯溺受牛”与“赎人受金” 69
刘邦为何要用“无德”的陈平 90
嘿，战略与规划脱节了 93
外企用人的变化 94
德国拜耳与日本松下对人的资格要求 110
丞相的职责 112
傻乎乎的男孩真有福气 114
小小话费疑识财务总监 129
曾国藩“一面识人”的背后因素 131
Profiles通过完整人的测试提高销售额 132
对职称考试的规定 146
一次中层干部的沟通培训 147
是找死，还是等死 161
不忠诚的偏见该换了 164
徐工集团的后备梯队培养 179
孟尝君“门客”形式的人才储备 181
通用公司的CEO接班人选拔 183
无价的“金香蕉” 198
一盒名片该不该印 200
粽子为啥不能换成钱 202
新《劳动合同法》实施后的离职率指标 216
“制度的力量” 219
平衡记分卡没摆平绩效考核 221
工资不与企业效益挂钩 235
不公平的火鸡 237
华为的“狼性”与联想的“家” 253
“隐形冠军”的诚信 255
撼动惠普之道的“世界第一女CEO”走人了 257
Google留住了富翁员工 276
好马想吃回头草 278
企业要做“铁营盘” 280
面对员工被殴打致死的意外 294
“过劳死”案件的启示 297
别把我惹急了 299