开源篇 3
资本的健康增长、积累与盲目扩张 3
由3Q大战开说 3
什么是正确的财富积累观 4
核心竞争力的甲乙丙丁 5
投资不是做善事 9
盲目扩张，上市公司也不能逃脱的厄运 10
一则寓言引发的思考：求大、求快果真好吗 11
关于风险投资 14
引子 14
风险投资是什么 15
怎样获得风险投资 21
本文的用途 35
秒杀者、法律商 37
由“秒杀者”说开去 37
法律思维和法律意识 41
企业管理人的“法律商” 51
经济周期、企业抗击、员工压力 56
黄泰岩先生的“8”、“4”理论 56
经济周期理论的沿革 57
经济周期对企业影响的外在表现 59
经济周期的内在动因 60
如何预测经济周期所处阶段 61
如何消除经济周期下挫对企业的负面影响 62
经济周期与员工压力 65
处理员工压力的对策 68
稻盛和夫访谈：打破经济周期的噩梦 71
散谈民营企业 74
为什么民营企业家压力那么大 74
厉以宁：民营企业的困难和问题 74
民营企业自我诊断八大路径 77
民企管理中如何授权 85
“授权”出路 87
怎样开拓新市场 89
基本期待 89
开动之前应该考虑什么 89
产品／服务替换为产权／体验 90
怎么做 92
关注“最差实践” 108
为什么要关注“最差实践” 108
什么才是“最差实践” 112
有哪些常见的“最差实践”的例子 116
多元化和专业化 120
多元化和专业化的管理学简史 120
专业化成功范例：格力空调 124
多元化成功范例：海尔 126
多元化失败举例：春兰 130
专业化、多元化的利弊是非 133
企业选择经营战略的思考 137
循证管理浅谈 140
柠檬、坏血病和循证医学 140
循证管理是什么 142
循证管理范围 145
循证管理程序 149
伟大的领导：开拓者还是掌控者 154
开拓者和掌控者 154
要努力成为“掌控者” 157
柳传志——大局掌控者的典范 159
结语 165
安内篇 169
谈谈高管薪酬 169
“高管”的重要性 169
高管薪酬：风波和初衷 170
高管薪酬：一般结构和长期激励 172
高管薪酬：“二金”约束 174
评论员的反对声：高管薪酬，错错错 176
意见和建议 178
80后、90后员工怎么管理 181
由富士康员工的连环自杀事件说开去 181
企业家们对这些大孩子的抱怨 181
把大孩子们分分类 183
作为长辈和领导，我们该做些什么 185
一封家书 189
对新生代农民工与企业人力资源的点滴建议 193
谁是“新生代农民工” 193
新生代农民工的观念转变 197
新生代农民工面临的主要问题 201
从人力资源角度看新生代农民工管理 205
慎思篇 211
企业文化、宗教、狼 211
企业文化是基础的、根本的、分群的 211
宗教的特征对企业文化顶层设计的启发 212
企业家的叛逆与优雅 217
“头人”之于企业的关键作用 217
“头人”的修养 218
优雅和叛逆的桑蒂·勒纳 221
艺术品宣泄 223
结语 226