第一章 乡镇工业企业生产管理概论 1
第一节 生产管理的含义及其在企业管理中的地位 1
第二节 乡镇工业生产管理的任务、内容和特点 4
第三节 生产管理的原则 9
第二章 生产过程组织 15
第一节 生产过程及其组织的要求 15
第二节 生产类型 21
第三节 生产过程的空间组织 28
第四节 生产过程的时间组织 32
第五节 生产过程的组织形式和方法 41
第三章 劳动组织 54
第一节 乡镇工业企业劳动组织的特殊性 54
第二节 劳动力的合理配备 55
第三节 工作地的组织 60
第四节 多机床看管 63
第四章 劳动定额和定员 68
第一节 劳动定额及其作用 68
第二节 工时消耗的分类和动作分析 71
第三节工作日写实和测时 77
第四节 劳动定额的制定和管理 81
第五节 定员 90
第五章 工业企业的生产能力 99
第一节 工业企业生产能力的概念 99
第二节 生产能力的查定 104
第三节 生产能力利用指标 118
第六章 生产计划 121
第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 121
第二节 产品出产进度的安排 129
第三节 车间生产任务的分配 133
第七章 生产作业计划 137
第一节 生产作业计划工作的内容 137
第二节 生产期量标准的制定 138
第三节 生产作业计划的编制 159
第四节 生产作业准备和在制品管理 170
第五节 生产调度工作 175
第八章质量管理 180
第一节 产品质量与工作质量 180
第二节 全面质量管理 184
第三节 全面质量管理的基本内容 188
第四节 全面质量管理的基础工作 199
第五节 质量保证体系 203
第六节 质量管理常用方法 211
第九章 企业标准化基础 258
第一节 标准化的由来和发展 258
第二节现代标准化 260
第三节 企业标准化的地位和作用 262
第四节 标准化的基本概念 264
第五节 标准的种类和标准的体系 270
第六节 标准化法则 286
第七节 标准的制订与修订 299
第八节 企业标准化工作 313
第十章 产品质量监督检验和产品创优工作 328
第一节 产品质量监督检验的作用和任务 328
第二节 产品质量认证制度 332
第三节 产品的创优工作 339