第一部分 经营理念课：管理者的高度决定企业的高度 1
第1课 管理者的高度决定企业的高度：只有胸怀世界，才能走出国门 3
走出去比引进来更重要 4
宁波宣言：从“价格取胜”到“技术领先”的战略转型 6
李书福“导演的大片”：吉利购沃 9
“吉沃恋”，未来路在何方 12
第2课 阳光下的经营：既然要玩游戏，就应当遵守游戏规则 16
从冰箱配件到北极花电冰箱——吉利帝国初露锋芒 17
抓住利润，为造车做好准备 20
摩托车之旅，成就典型的中国民营企业家 21
吉利汽车的艰难起步 24
第3课 性格管理学：只有“疯子”才能成功 28
执著与“疯劲”成就狂人的汽车帝国 29
给我们一次失败的机会 32
第4课 眼光决定成败：要做就做最赚钱的产业 35
教育产业：吉利大学 36
汽车产业：吉利汽车 40
第二部分 企业营销课：市场就是战场，没有订单谁也无法生存 47
第5课 品牌营销：一切从名牌开始，品牌就是企业的生命 49
并购世界企业，营建自主品牌 50
事件营销：吉利“秀” 52
第6课 概念营销：用概念引领市场，用口号刺激消费 57
造老百姓买得起的好车 58
概念先锋：功不可没的吉利概念营销 61
第7课 口碑营销：口碑就是“病毒”，足以让你的产品深入千家万户 65
用口碑营销赢得用户信赖 66
汽车企业更相信口碑的力量 68
吉利式营销 73
第8课 技术研发：企业要想做大做强，关键在于掌握核心技术 78
技术标准的价值 79
吉利的未来关键在于技术突破 82
在自主创新的道路上持续前进 84
第9课 坚持创新：创新是决定企业生死的基因组 91
创新没有捷径可走 92
吉利的不断创新之路 96
第三部分 人力资源管理课：企业拥有了人才，也就拥有了克敌制胜的法宝 103
第10课 原动力管理：如何让员工自动自发地“奔跑” 105
发挥企业神经末梢的能量 106
引才、育才、重视信任人才 108
留住人才的五大基本要素 111
科学人才战略引领吉利创新发展 113
第11课 辩证管理学：领导既是管理者，又是被管理者 120
辩证的领导力：领导既是管理者，也是被管理者 121
培养内部管理人才 124
第12课 简化管理学：用最快捷的速度，最有效地解决问题 127
大道至简 128
挖角福特，以福制沃 132
第13课 权变管理学：世界上没有最好的企业组织结构，唯一 不变的是变化 135
权变至简管理 136
嗅觉灵敏，对产业政策的精准把握和顺势而为 138
第14课 企业文化：少谈点金钱，多谈点精神 143
吉利的核心价值观 144
创新人才培养模式，引领企业未来发展 146
以人为本，构建企业情暖文化 149
第四部分 客户关系课：争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 153
第15课 终端管理：谁更了解消费者，谁就会在竞争中胜出 155
产品营销与终端管理 156
谁更了解消费者，谁就会在竞争中胜出 158
第16课 售后服务：把每一个用户变成朋友，真正的销售始于售后 163
真正的销售始于售后 164
第五部分 竞争竞合课：对手——是敌人，更是朋友 169
第17课 竞争关系：竞争对手就是磨刀石 171
不要视竞争对手为敌人 172
从对手的错误中吸取教训 173
第18课 成长战略：直面市场竞争，把握差异化方略 177
做好企业成长战略 178
创建企业独特的优势 180
第六部分 资本运营课：滚动的资本雪球，用好你的每一分钱 183
第19课 企业融资：用别人的钱，来做自己的买卖 185
用牌照来吸引社会资源 186
借壳全柴之败 188
牵手国润 190
香港上市 193
联手高盛 194
第20课 全球大收购：企业扩张的世界路径 197
吞并英伦锰铜 198
再购澳洲DSI 200
完购中誉汽车 202
第七部分 危机管理课：没有别人的危机，哪里有我们的商机？ 205
第21课 最大的失败就是放弃：企业危机战略的关键在于坚持 207
一不怕苦二不怕穷 208
最大的失败就是放弃 214
第22课 危机蕴涵商机：没有别人的危机，哪里有我们的商机 216
没有别人的危机，哪里有我们的商机 217
冬泳中练“体魄” 219
第八部分 管理智慧课：失败不过是下一次成功的开始 221
第23课 正确看待困难与失败：失败不过是下一次成功的开始 223
经验就是财富 224
第24课 规范管理：企业管理要有所规范,并不断创新 229
在现实面前，仅仅有梦想是不够的 230
品牌建设，企业永远是主体 235
企业管理要规范并创新 238
培育一个学习型企业 241