第一章 集团管控本质张目 3
案例一:某控股集团公司集团战略执行案例 3
1.1 集团与单体公司管控差异 3
1.2 集团管控本质的理论谬误 6
1.3 集团管控本质剖析 8
1.4 设计集团管控体系,推动集团战略与执行变革 9
案例二:华润“以平衡计分卡为核心工具的6S集团管控体系” 18
1.5 集团管控体系设计五步法 25
第二章 变革准备与集团管控诊断 31
2.1 集团管控变革准备基本原则 31
2.2 集团管控诊断的内容 34
2.3 集团管控诊断信息收集方法 36
案例一:某控股集团公司集团管控调查问卷 43
2.4 集团管控诊断报告 47
案例二:某控股集团公司的集团管控诊断报告 48
第三章 集团战略规划 63
3.1 集团战略与单体公司战略差异 63
3.2 多元化集团战略规划与战略地图 65
案例一:中粮集团(COFCO)全产业链集团战略 67
案例二:沃尔玛的韩国战略败笔 71
3.3 单一经营的集团战略规划与战略地图 72
3.4 集团战略地图绘制 75
3.5 业务层面战略地图绘制 88
3.6 职能层面战略地图绘制 96
第四章 集团管控模式设计 101
4.1 集团公司价值创造与毁损 101
4.2 集团管控模式设计影响因素 104
4.3 突破三分法理论套用的误区 107
4.4 集团治理模式设计 109
案例一:淡马锡的公司治理 116
4.5 管控准则与边界划分 118
案例二:管控模式设计——《集团管控准则与边界划分表》 125
4.6 集团组织定位 132
第五章 集团管控流程与集团组织架构 138
5.1 集团管控流程与组织架构设计步骤 138
5.2 集团管控流程制度规划 140
5.3 集团管控流程与制度优化 145
案例一:空中客车公司A380双层客机流程与组织案例 145
案例二:某集团管控流程与制度优化咨询案例 149
5.4 集团流程风险控制 173
5.5 集团组织架构设计 180
第六章 集团人力资源与企业文化管控 191
案例一:中国民营企业集团人力资源管控案例 191
6.1 集团人力资源管控的挑战 192
6.2 集团人力资源管控模式理论形态 194
6.3 集团人力资源管控设计影响因素 198
6.4 集团人力资源管控体系建设 200
6.5 集团企业文化管控 235
案例二:不同战略下的集团企业文化 238