第一章 凭厚重的企业底盘冲刺世界500强第一节 良好的管理和融资渠道增强发展后劲一、高效的组织结构和更理性的激励机制 5
1．组织结构系统而有序 5
2．激励机制设置理性而有特色 7
二、优良的资产状况有利于企业融资 8
1．资产状况良好 8
2．融资渠道多样化 9
管理看点 12
第二节 修炼内功，冲刺世界500强 14
一、企业发展快速并具有均衡性 14
1．销售收入快速增长 15
2．战略稳健，发展脉络清晰 15
二、企业优良成长的基因分析 18
1．初创之时即打下扎实根基 18
2．工程建设方面开始获得“重点工程”等荣誉 19
3．楼盘开发进入品牌化阶段并取得诸多荣誉 19
4．进入全面扩张期并获得“弛名商标”等荣誉 20
管理看点 24
第二章 开创别具一格的商业模式 29
第一节 独特的商业模式是绿地实现竞争优势的关键一、差异化形成低成本竞争优势 29
1．商业模式与政府需求形成良性互动 29
2．差异化竞争收效显著 32
二、双核基础上实行“两轮驱动”的模式 33
1．地产、能源和金融“三产鼎立” 33
2．“两轮驱动”稳定性更强 33
三、独特的运营模式形成了独特的企业特征 33
1．充分重视人的作用 33
2．追求快速的企业扩张 36
3．依托优势产业，培育支柱产业 37
4．宏观调控对于绿地来说是一种机会 38
5．只要有好的项目，钱不是问题 38
6．风险关键在于可控 39
7．重视企业社会责任 39
管理看点 41
第二节 房地产和能源是绿地商业模式的两大核心产业一、房地产业：第一核心产业 43
1．房地产业支柱地位相当突出 43
2．隐性“地产冠军”当之无愧 44
3．以住宅开发为主同时经营商业地产 45
4．房地产业务已经布局全国 47
5．具备庞大的土地储备 48
6．实施“新城战略”模式 50
7．收购整合土地资源 57
二、能源：第二核心产业 58
1．做上海政府想做的事情 58
2．能源战略转型，新增资本运作 59
管理看点 61
第三节 绿地多元化商业模式下的产融结合思想一、从创办小额贷款公司开始进军金融业 64
1．绿地创办小额贷款公司 64
2．绿地小额贷款公司的运营模式 66
3．绿地小额贷款公司的发展方向 66
二、积极发展与房地产相关的多元业务 70
1．积极发展园林工程业务 70
2．拓展商业项目管理业务 71
3．发展汽车服务业务 72
4．发展专业的物业管理业务 78
管理看点 79
第三章 清晰的产品线与品牌 85
第一节 高品质产品线突显品牌特征 85
一、多手段严格控制产品品质 85
二、产品线与产品结构特征 87
管理看点 89
第二节 五大类品牌体系搭建住宅类产品格局一、海派风味的老街坊品牌体系 91
1．品牌起源 91
2．品牌理念 94
3．老街坊生活 95
4．代表楼盘 96
二、中产阶层专属的新里品牌体系 98
1．品牌起源 98
2．品牌理念 99
3．品牌生活 99
4．代表楼盘 100
三、具有现代品位的世纪城品牌体系 103
四、突显文化特质的品牌体系 108
1．文化理念 108
2．代表楼盘 108
五、高端品位的都市豪宅品牌体系 112
1．别墅都市豪宅品牌 112
2．洋房都市豪宅品牌 113
管理看点 114
第三节 建立现代服务类地产品牌体系一、梅陇镇新都会 118
二、绿地家世界 118
三、吉盛伟邦国际家具村 119
四、绿地科技岛 120
五、营杨路创意产业园 120
管理看点 122
第四章 标准化的项目施工管理 127
第一节 地面下工程施工控制细节 127
一、桩基工程标准化施工管理 127
1．桩基工程施工前的控制 128
2．桩基工程施工过程中的控制 130
3．桩基工程施工完成后的控制 131
二、基坑围护工程施工管理 132
1．基坑围护工程施工前的控制 132
2．基坑围护工程施工过程中的控制 134
3．基坑围护工程施工完成后的控制 134
三、基础工程施工管理 135
1．基础工程施工前的控制 136
2．基础工程施工过程中的控制 136
3．基础工程施工完成后的控制 137
四、地下室工程施工管理 137
1．地下室工程施工前的控制 138
2．地下室工程施工过程中的控制 139
3．地下室工程施工完成后的控制 141
管理看点 142
第二节 地面上基础工程施工管理执行要点一、钢筋工程施工管理 143
1．钢筋工程施工前的控制 143
2．钢筋工程施工过程中的控制 144
二、混凝土工程施工管理 145
1．混凝土浇筑前的控制 146
2．混凝土原材料计量 146
3．混凝土搅拌过程中的控制 147
4．混凝土的运输管理要点 147
5．混凝土浇筑中的控制 147
6．混凝土的养护管理 147
7．混凝土在冬、雨季施工中的管理要点 148
8．混凝土质量检查和评定 148
管理看点 149
第三节 楼体及屋面工程施工管理执行精要一、抹灰工程施工管理 151
1．抹灰工程施工前的控制 151
2．抹灰工程施工过程中的控制 152
3．抹灰工程施工完成后的控制 153
二、楼地面工程施工管理控制细节 154
1．楼地面工程施工前的控制 155
2．楼地面工程施工过程中的控制 157
3．楼地面工程施工完成后的控制 158
三、英红瓦屋面施工管理 159
1．英红瓦屋面工程施工前的控制 159
2．英红瓦屋面工程施工过程中的控制 159
3．英红瓦屋面工程施工完成后的控制 160
四、油毡瓦屋面施工管理 161
1．油毡瓦屋面施工前的控制 161
2．油毡瓦屋面施工过程中的控制 161
3．油毡瓦屋面施工完成后的控制 162
五、平屋面施工管理 162
1．平屋面施工前的控制 163
2．平屋面施工过程中的控制 164
3．平屋面施工完成后的控制 165
六、幕墙工程施工管理 166
1．幕墙工程施工前的控制 167
2．幕墙工程施工过程中的控制 167
3．幕墙工程施工完成后的控制 169
管理看点 170
附录 房地产企业即用流程与图表（节选）附录1 立项成本控制图表 172
附录2 规划环节成本控制图表 180
附录3 招投标成本控制图表 191
附录4 绿地集团房地产客户产品及服务信息反馈制度与调查问卷选（居住类） 202
后记 行将诞生的庞大商业帝国 213