第一篇 管理会计基础 3
第一章 导论 3
第一节 管理会计——为企业创造价值的信息系统 4
第二节 管理会计与财务会计的区别与联系 14
第三节 管理会计人员在组织中的定位 19
第四节 管理会计的新发展 22
第五节 管理会计师知识体系与职业道德 28
第二章 成本概念与成本性态分析 37
第一节 成本的分类 38
第二节 成本性态模式 43
第三节 成本估计 53
附录：运用Excel中的回归分析功能进行成本估计 72
第三章 变动成本法 81
第一节 变动成本法的概念 82
第二节 变动成本法与完全成本法的比较 84
第三节 两种成本法的优缺点 98
第二篇 管理决策 115
第四章 本量利分析 115
第一节 本量利分析基础 116
第二节 盈亏临界点分析 124
第三节 实现目标利润的销量预测 141
附录4-1：多品种盈亏临界点的加权平均法的证明 155
附录4-2：敏感系数计算公式的推导 157
第五章 基于相关成本的短期决策 164
第一节 相关成本与短期决策 165
第二节 生产决策 177
第三节 定价决策 201
附录5-1：运用Excel求解线性规划 211
附录5-2：关于加成百分比计算公式的证明 215
第六章 长期投资决策 224
第一节 长期投资决策概述 225
第二节 长期投资决策的主要影响因素 229
第三节 常用投资决策方法 239
附录：运用Excel计算内部报酬率 256
第三篇 规划与控制 267
第七章 全面预算 267
第一节 全面预算概述 268
第二节 全面预算的编制 272
第三节 预算编制的几种方法 294
第四节 全面预算管理的运行机制 302
第八章 责任会计 316
第一节 责任会计概述 317
第二节 成本（费用）中心的业绩评价与考核 325
第三节 利润中心的业绩评价与考核 329
第四节 投资中心的业绩评价与考核 332
第五节 内部转移价格 342
第九章 成本控制 354
第一节 成本控制概述 355
第二节 产品生命周期成本控制 362
第三节 标准成本控制 372
第四节 质量成本控制 388
第十章 存货控制 405
第一节 存货控制概述 406
第二节 存货批量控制 408
第三节 其他存货控制方法 419
第四篇 新商业环境下的成本管理方法 433
第十一章 作业成本系统 433
第一节 作业成本法产生与发展的背景 434
第二节 作业成本法的基本原理 436
第三节 作业管理 446
第四节 作业成本法对传统管理会计的影响 449
第十二章 战略成本管理 467
第一节 战略成本管理概述 468
第二节 战略定位分析 472
第三节 价值链分析 477
第四节 成本动因分析 484
第五节 成本标杆管理 489
附表一 复利终值系数表 499
附表二 复利现值系数表 502
附表三 年金终值系数表 505
附表四 年金现值系数表 508
主要参考文献 511