上篇 3
第一章 领袖的内涵 3
第一节 仆人式领袖 4
第二节 领导力模型 13
第二章 唤醒你的感召力 24
第一节 唤醒感召力 24
第二节 从内部开始做好感召 31
第三章 十个要点说领导力 37
第一节 生命愿景——激情 39
第二节 生命品牌——承诺 50
第三节 生命力量——负责任 58
第四节 生命喜悦——欣赏 64
第五节 生命丰盛——付出 70
第六节 生命空间——信任 74
第七节 生命境界——共赢 81
第八节 生命价值——感召 87
第九节 生命气魄——感恩 95
第十节 生命精彩——可能性 99
下篇 109
第四章 企业领袖技巧的实际应用 109
第一节 企业领袖的聆听能力 109
第二节 企业领袖的发问能力 113
第三节 企业领袖的区分能力 116
第四节 企业领袖的回应能力 118
第五章 企业领袖目标达成系统操作步骤 121
第一节 找到真正的B点：厘清目标 122
第二节 关于事件本身的盲点：反映真相 125
第三节 积极正面的调适：心态迁善 127
第四节 如何有效达至目标：行动计划 129
第五节 检视：卓越成果 133
第六章 企业领袖之十点策略 134
第一节 成果导向——目标清晰 134
第二节 自我激励——意向强烈 137
第三节 管理未来——周密计划 140
第四节 管理实践——迫切行动 142
第五节 自我感知——调适心态 144
第六节 自我调节——修正行为 149
第七节 真实对话——面对事实 152
第八节 自我管理——自律坚持 153
第九节 战略调整——资源整合 156
第十节 典范转移——创新思维 158