第一篇 国际商务导论 3
第1章 国际商务及其发展趋势 3
1.1国际商务的基本概念 3
1.1.1国际商务的概念 3
1.1.2国际商务学的概念 6
1.1.3国际商务活动种类 7
1.1.4国际商务活动体系 10
1.2当代国际商务发展的趋势 12
1.2.1国际商务活动网络化 12
1.2.2国际商务主体微观化 15
1.2.3国际商务活动电子化 17
第2章 国际商务基本形式 29
2.1国际商品贸易 29
2.1.1国际商品贸易基本概念 29
2.1.2国际商品贸易中的贸易术语 30
2.2国际技术贸易 33
2.2.1国际技术贸易基本概念 33
2.2.2国际技术贸易的特点与方式 35
2.3国际服务贸易 36
2.3.1国际服务贸易基本概念 36
2.3.2国际服务贸易的特殊性 38
2.4国际资本流动 40
2.4.1国际资本流动基本概念 40
2.4.2国际资本流动的经营动机 41
第3章 企业家精神与国际商务动机 45
3.1企业家精神与国际商务 45
3.1.1企业家与企业家精神 46
3.1.2企业家精神与国际商务 48
3.2国际商务基本动机 49
3.2.1开拓国际市场 49
3.2.2获取国外隐含科技知识 51
3.2.3获取国外当地化的资源 54
3.2.4获取国外特定的关系资产 57
3.2.5实现企业的多元化战略 59
第二篇 国际商务基本理论 71
第4章 国际商务活动方式选择理论 71
4.1传统国际商务活动方式选择理论 71
4.1.1国际贸易与国际投资选择理论 72
4.1.2产品周期理论 74
4.1.3生产折中理论 75
4.2国际商务活动方式选择一般理论 78
4.2.1理论基本特征 78
4.2.2理论模型的创立 79
4.2.3模型的解 82
4.2.4基本结论 90
第5章 国际商务活动区位选择理论 95
5.1国际商务活动中的地理区位理论 95
5.1.1新古典贸易理论中的地理区位问题 96
5.1.2新贸易理论中的地理区位问题 98
5.2国际商务活动地区选择一般理论 102
5.2.1模型的基本结构 103
5.2.2模型的长期稳定均衡分析 105
5.2.3模型长期稳定均衡的动力机制 106
第三篇 国际商务环境 113
第6章 国际商务国别环境 113
6.1国别文化环境的差异 114
6.1.1文化的内涵 114
6.1.2文化的主要决定因素 115
6.1.3文化差异的区分 121
6.1.4国别文化环境差异对国际商务的启示 123
6.2国别政治环境的差异 125
6.2.1国别政治制度的差异 125
6.2.2国际商务中的政治风险 128
6.2.3政治风险的管理 130
6.3国别经济环境的差异 132
6.3.1国别经济体制的差异 132
6.3.2国别经济发展水平的差异 134
6.4国别法律环境的差异 136
6.4.1国别法律制度的类型 136
6.4.2国际商务中的法律和伦理问题 138
6.5国别环境差异对国际商务的影响 142
6.5.1收益的国别差异 142
6.5.2成本的国别差异 143
6.5.3风险的国别差异 143
6.5.4国别环境的综合吸引力 144
第7章 国际商务的国际环境 150
7.1国际商务的国际环境基本概念 150
7.1.1企业跨国经营国际环境的结构 151
7.1.2企业跨国经营国际环境的影响矩阵 153
7.1.3企业跨国经营国际环境的特点 154
7.2国际商务的具体国际环境 155
7.2.1经济全球化深入发展 155
7.2.2全球区域经济一体化浪潮方兴未艾 160
7.2.3经济信息化趋势初现端倪 164
7.2.4全球技术创新速度加快 166
7.2.5国际竞争日益激烈 167
7.3国际环境的变化对国际商务活动的影响 168
7.3.1对跨国企业的整体运营环境与成本产生影响 168
7.3.2促使企业跨国经营方式发生转变 170
7.3.3对跨国企业的经营战略与结构产生影响 170
7.3.4对跨国企业的生产与研发产生影响 172
7.3.5对跨国企业之间的竞争与合作策略产生影响 173
第四篇 国际商务运营管理 181
第8章 国际商务主体与组织结构 181
8.1跨国公司及其发展 181
8.1.1跨国公司的定义 181
8.1.2跨国公司的发展 182
8.2跨国公司的组织形式 183
8.2.1母公司和子公司 183
8.2.2总公司和分公司 183
8.3跨国公司的管理组织结构 184
8.3.1管理组织结构的基本模式 184
8.3.2跨国公司管理组织结构的发展趋势 186
第9章 国际生产管理 191
9.1国际生产系统管理 191
9.1.1生产系统与物流系统概述 191
9.1.2生产系统管理的方法 194
9.2国际生产采购管理 197
9.2.1采购 197
9.2.2采购管理 199
9.2.3准时制采购 200
9.3国际生产流程再造 202
9.3.1国际生产流程战略概述 202
9.3.2国际生产流程再造概述 204
9.3.3影响国际生产流程再造的因素 206
9.4国际生产库存管理 207
9.4.1库存管理概述 207
9.4.2影响存货水平的因素 209
9.4.3有效管理库存的途径 210
第10章 全球供应链管理 216
10.1全球供应链管理概述 216
10.1.1全球物流的含义 216
10.1.2供应链管理 217
10.2全球供应链管理的内容 218
10.2.1供应链中的规划任务 218
10.2.2国际运输问题 218
10.2.3全球包装问题 219
10.2.4全球存储问题 219
10.3全球供应链管理的方法 220
10.3.1全球供应链的新环境 220
10.3.2全球供应链管理的整合 220
第11章 国际市场营销 226
11.1国际市场细分战略 226
11.1.1国际市场细分 226
11.1.2国际目标市场战略 230
11.1.3国际市场定位 231
11.2国际市场营销策略 234
11.2.1标准化与定制化 234
11.2.2产品策略 235
11.2.3分销策略 238
11.2.4沟通策略 240
11.2.5定价策略 243
11.2.6确定营销方法组合 245
11.3国际市场营销控制 245
11.3.1国际营销控制的含义和内容 245
11.3.2国际营销控制程序 247
11.3.3国际营销控制系统 250
第12章 国际人力资源管理 256
12.1国际商务中人力资源管理的特殊性 257
12.1.1国际商务中人力资源管理的范围更宽 257
12.1.2国际商务中人力资源管理的问题更加复杂 258
12.1.3对国际商务人力资源管理者的要求更高 259
12.2国际商务中人力资源管理的主要策略 259
12.2.1民族中心法 260
12.2.2多中心法 260
12.2.3全球中心法 261
12.2.4地区中心法 261
12.2.5国际企业选择人力资源策略需要考虑的因素 262
12.3国际商务中外派人员的选拔与培训 264
12.3.1外派人员的来源 264
12.3.2外派人员的选拔标准 265
12.3.3外派人员的选拔办法 267
12.3.4外派人员的培训 269
12.4国际商务活动中人力资源的绩效评估与报酬 270
12.4.1外派人员的业绩考核 270
12.4.2外派人员的酬薪管理 272
12.4.3外派人员的劳资关系 275
第五篇 国际商务战略 285
第13章 国际商务战略联盟 285
13.1战略联盟概述 285
13.1.1战略联盟的定义 285
13.1.2战略联盟的主要特征 286
13.1.3跨国战略联盟兴起的时代背景 288
13.1.4战略联盟的优势 290
13.1.5战略联盟的劣势 293
13.2国际商务战略联盟类型及其选择 294
13.2.1非竞争者间战略联盟 294
13.2.2竞争者间战略联盟 297
13.3战略联盟的管理 299
13.3.1战略联盟伙伴选择 299
13.3.2战略联盟的风险控制 300
第14章 国际商务竞争战略 306
14.1国际商务竞争战略概述 306
14.1.1国际商务竞争战略的基本概念 306
14.1.2国际商务竞争战略的重要性 307
14.2国际商务竞争的基本战略及其选择 307
14.2.1成本领先战略 308
14.2.2差异化战略 309
14.2.3集中战略 311
14.2.4国际商务基本竞争战略的选择 312
14.3国际商务竞争的跨国战略及其选择 315
14.3.1国际化战略 315
14.3.2全球化战略 316
14.3.3本土化战略 316
参考文献 320
后记 324