第一章创业是一条艰辛的路—向柳传志学创业管理 3
不要把创业想得过于简单 3
创业需要奉献精神 4
不要把自己看得太高 6
战胜挫折和失败 8
英雄主义情结 11
对诱惑说“NO” 13
迂回有时胜于直线前进 15
第二章高瞻远瞩才能勇立潮头—向柳传志学战略管理 21
制定战略必须立意高远 21
战略要随需而动 23
战略失败是因为执行不到位 25
学会在跟踪中超越 27
跳出画面看画 29
第三章企业发展要靠班子领导—向柳传志学领导班子管理 35
联想的车头是一个团队 35
一把手是把“珍珠”串起来的“线” 37
班子团结事情就好办 39
规则能让班子一体化 41
领军人物是企业的核心堡垒 43
把企业当做事业来做 45
第四章好的企业就像一支军队—向柳传志学团队管理 49
企业一定要有愿景 49
将联想建成斯巴达克方阵 50
让士兵会打仗 52
拐大弯，但不拐死弯 54
做企业好比孵小鸡 56
讲功劳也讲苦劳 57
“天条”不可违 59
管理就是责任 61
为创业元老准备“降落伞” 64
第五章品牌就是信誉的积累—向柳传志学品牌管理 69
打造国际金字招牌 69
做品牌要稳扎稳打 71
卖产品，更要卖公司 73
热脸贴上冷屁股 75
信誉至上 77
客户效益第一 79
第六章营销是企业经营的关键—向柳传志学营销管理 85
做市场就是“抢棒子” 85
用二锅头的价格卖PC 87
迎接互联网带来的冲击 89
双模式运营 91
体育营销 94
决胜奥运营销时代 96
第七章资本运作是企业做强的有效途径—向柳传志学资本运作 101
用投资传播联想经验 101
“穿草鞋”和“穿皮鞋”的区别 102
事在先，人为主 105
保证股东利益 107
养“猪”还是养“儿子” 109
“鲤鱼”跃“龙门” 111
第八章并购能够快速壮大企业—向柳传志学并购管理 117
做“点铜成金”的事 117
奏响并购前奏 119
规避并购风险 121
并购能增强企业实力 124
实现并购后的有效整合 126
文化整合是并购后的重中之重 129
第九章企业要敢于打国际战—向柳传志学国际化管理 133
联想必须走向国际化 133
“乌龟”骑在“兔子”上 135
复制中国经验 137
三步战略实现国际化 139
不啃最硬的骨头 142
第十章在竞争中成长—向柳传志学竞争策略 147
“你中有我，我中有你” 147
利用自己的优势 149
巧用“田忌赛马” 151
经营必须有层层保护 153
“竞合”比“竞争”更有价值 155
提升国际竞争力 157
保持不断创新 159
第十一章危机是发展的最好机会—向柳传志学危机管理 165
居安思危 165
在危机中奋起 167
冒险也可能是机会 169
变危机为机遇 171
边准备边等待时机 173
第十二章选好接班人—向柳传志学交接班管理 177
发现和培养接班人 177
大胆重用年轻人 179
董事长就像电影制片人 181
人才是“折腾”出来的 183
权力交给强者 185
“孔雀”和“老虎”型领袖人物 187
第十三章企业文化是企业地基的一部分—向柳传志学企业文化 193
充满温情的大家庭 193
一把手必须是一个大的“发动机” 195
求实进取最宝贵 198
诚信缺失最可怕 199
说到做到 201
以产业报国为己任 204
没有家族的家族企业 206
第十四章不只是种好自己的一亩三分地——向柳传志学社会责任 211
肩负社会责任 211
回报社会 213
主要参考书目 216